公司的战略规划书应该怎么写
因为本公司近来领导层大换血，有个别岗位甚至缺位，但基本已经全部换到位。我们公司是一家专业生产灯饰的企业，老板的意思以后要走品牌路线，但目前公司刚成立不到5年，规模仍和理想相差太远。针对目前管理基础薄弱，企业缺乏系统性的管理体系的现状，老总叫我尽快写出一份规划书，特发贴向HR的同行请教，此文书应怎写。应包函哪些内容，才全面，专业。并且有说服力，谢谢各位老师了！！！ 还是结合自己公司的体制吧。问我们也不会很清楚呢 公司的战略规划又不仅仅是人力资源这一块，包含经营规划、市场规划、产品规划、组织规划、财务规划还有环境分析、市场分析等等。需要根据公司的情况进行调整和修改。建议你去找个范本看看。 老板打算走品牌路线，说明老板己经掌握了生产上游的高品质资源，公司缺乏高段位的策划人士，策划得好，产品可以卖高价钱。挣了钱，才有分配，分配得均，有效的管理体系才得己维系。
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