我的HRM自学笔记
（一）本人非HR科班出生，从事过一年的HR和三年的英语培训工作。这一年的HR工作让我受益颇多，真正开始了自己的职业生涯和管理生涯。其实没有专人的指导，只能是找一些书读，但都不系统。所有的经验全部是自己摸索出来的，所以曾经头破血流过。我在这之前曾在本论坛上发表过。所以想好好冲电成了我的一个心愿。
这个夏天时间相对自由，于是系统地学习HR也就被提上了正式议程。我也想和大家一起分享学习的结果和快乐，也希望大家能对其中的内容各抒己见。
6月的某天，我在书店泡了一上午，将所有厚厚的影印版的HRM书籍都对比了一下，最后选中了北京大学出版社的HRM，作者是罗伯特•L•马西斯和约翰•H•杰克逊。选中它的原因是内容的全面性和实践性。其中的一些案例分析和课后作业真正能够加强学习的效果。（备注：因为我的专业是英语，而且一直是从事这方面教学的工作，所以对英语的东西会有更多的情结，加之强调效果和互动，所以这本书成了我的选择。我相信这样一句话：如果你去阅读，你会忘记；如果你思考，你会记住；如果你写下来，你会运用。If you read, you will forget; if you think, you will remember; if you write it down, you can apply.）
第一章节是一些概论性的内容。在所有的管理过程中，管理人是最麻烦的，世界经济已经从资本投资慢慢向人力资本投资转换了（当然中国也许还没有到达这个阶段，因为我们不缺人，所以对人的培训、再开发还不够）。书中对HRM的定义是：为了完成组织的目的，在组织中设计正式的系统以保证有效地使用人才。这是一个很宽范的概念，但系统的流程并不是一朝一夕能完成的，世界500强的企业哪个是一日建成的。好在现在的科技很发达，我们有了软件、电脑、网络，一切就容易多了。
谁又可以当HR经理呢？其实公司的每个经理都是HR经理，销售经理、护士长、系主任，哪一位都会希望自己部门的工作能很有序的进行，这当然离不开对人的管理。所以现在就有了非人力资源经理的人力资源管理，而且课程也是异常的火。而一个公司的人力资源部或者是HR经理其实是为所有部门服务的，设计整个流程并帮助实现它，并且解决后顾之忧，如福利、保险等。其实很多小公司没有专门的这个部门，大部分的工作和决策也就由老板做了。很难想象一个10人的公司还有HR部门，尽管如此，系统科学的流程不可少，否则工作一定出问题（一开始就设立游戏规则真的很重要）。一旦公司发展到一定的规模，成立HR部门事在必行。
根据这本书，HR的工作包括以下7个方面，其内容比我们一般组织要分得更加的细。：
HR计划和分析
平等工作机会
员工组织
培训与发展
福利与赔偿
健康、安全、保险
雇员和劳动关系
而随着全球一体化，HR也在加速全球化的进程。作为专业的HR工作者，我们将面临更多挑战，我们视野也应该更国际化，如兼并、经济和科技的变化、劳动力的可用性和质量、工作与家庭的平衡等等（任何一个学科都要与时俱进呀…）。
ＨＲ在一个组织中的角色更是多种多样的：行政的监督者、员工的说话者、ＨＲ工作执行者、组织的战略伙伴。
其实在ＨＲ工作中，还有一个道德伦理的问题。
所有以上的细节将会在日后进行详解，尽请关注。如果大家对某个模块特别感兴趣，可以共同讨论。
RE:我的HRM自学笔记
呵呵,支持一下,我这段时间也在学人力资源管理方面的东东,是需要好好充电才行`期待后续
顶一下期待后续RE:我的HRM自学笔记
共同学习！RE:我的HRM自学笔记
感谢大家的支持,一定要将学习进行到底期待
期待，后续的内容。RE:我的HRM自学笔记
实在对不住大家,这阵子在学习研究生的课程,有很多专业东西需要完成,近期所以只写了这么一点.请大家继续支持我.(二上)决策性人力资源管理
企业盈利的标准是什么？有利润，利润来自哪里？人的生产力。如何来提高人的生产力呢？我想应该就是管好它吧！长期以来，在各人力资源方面的专业网站都或多或少都有提及这方面的问题。如何提高员工的生产力？而人力资源管理正是提高生产力的核心要素。
生产力是用来测量所完成工作的质量和数量，当然还要考虑它的成本。生产力会和一个公司的文化是不可分割的，好的公司文化会吸引和留住优秀的专业人才，从而提高生产力。以下是一些能够提高生产力的方法：
外包
使用先进的设备提高效率
用设备代替人工
指导工人的专业工作
重新设计工作流程
从上面不难得出，所有的工作其实都或多或少的和HR部门有关。人力资源部也要提高服务质量，以提高生产力。优秀的服务标准：
环境和设备
多多关注
及时提供帮助
可靠和准确的表现
了解员工所需
通过什么途径才能实现决策人力资源管理呢？（1）公司的文化和策略需要有拥有相当技术的人。（2）外部的竞争和内部财务以及当前公司所处环境需要一定的财政支持。
以上所说的可以通过HR计划和政策实现。
人力资源计划的定义：分析和确定人力资源的需求及可用性以帮助组织达成目标。其主要责任有：（1）参与整个组织的策略制定；（2）确定HR策略；（3）设计HR数据体系；（4）汇编分析来自经理在员工方面的数据；（5）执行高层同意的HR计划。