piupiujuan 发表于 2013-8-2 14:35:39

员工伪造出勤记录，如何处罚？

月底算考勤了，考勤专员查出有两个电话销售员伪造了3天的出勤记录。按公司考勤记录，伪造打卡记录者，该日将按旷工论处，扣200元，记过1次。业务主管不想把事情扩大，以免员工流失，因此他的处理结果是每人按旷工1天处理，扣200元。
请教：人事行政部应该依制度处理吗？

judy1699 发表于 2013-8-2 17:00:47

当然要依制度处理，不然制度就有没有公信力。出这样的事情说明业务主管管理不善，应与他沟通让他知道制度是帮助主管进行部门管理的工具，人力资源部这样做是帮助他完善管理。

piupiujuan 发表于 2013-8-3 14:33:19

judy1699 发表于 2013-8-2 17:00 static/image/common/back.gif
当然要依制度处理，不然制度就有没有公信力。出这样的事情说明业务主管管理不善，应与他沟通让他知道制度是 ...

我觉得罚不是目的，把握好度更好些吧。

Evonney 发表于 2013-8-3 21:15:43

个人觉得，如果是首次犯的话，先给予一定的警告，再犯就要按照公司的制度处理，给员工一个改过的机会

judy1699 发表于 2013-8-5 10:25:41

piupiujuan 发表于 2013-8-3 14:33 static/image/common/back.gif
我觉得罚不是目的，把握好度更好些吧。

伪造记录的性质较为恶劣，如果不按制度处理，变相助长了弄虚作假的风气。再说按制度处理本身就是合理的，制度每个人员都清楚，何以存在没有把握好度的问题？只是你具体制度的处理是否过于严苛，这就不得而知了。既然意识到处理的时候会如此纠结，那制度估计要调整得宽松些。

鱼会飞 发表于 2013-8-8 12:43:54

那两人的处罚可结合制度进行处理，同时其上级因管理不到位有连带责任，需同时进行处罚。

bevooc 发表于 2013-8-23 17:09:19

这你都不会处理啊  把2个职员叫来，先骂一顿缺勤的事，然后声音转柔和，说你们领导和我沟通，你们这次也有原因，暂且记一天，下次就要从严云云。总之软硬兼施，树立形象。

遇到这种事，hr是最好的出手时机。及表达了给予机会的形象，也表示看在你们领导的面子上，下次再犯，不但可以名正言顺开除不法分子，还可以顺便说说这个领导的，是你纵容的，可谓一石多鸟。
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