HR如何适应行业的转换？
做了五年大型制造业的HR，目前进入一家投资公司。直接上司一直强调要转变思维，投资公司和制造业区别是很大的，要我尽快调整工作方式。 请问各位前辈，HR该如何适应行业的转换？目前我知道不同行业间HR工作的差异可能有：
1、绩效考核中绩效指标的不同，但绩效指标不是HR就能确定的啊，HR要做的是了解绩效指标确定的方法。
2、薪酬标准不同但薪酬体系不是可以通用吗？
3、培训课程可能不同，但培训体系和培训实施应该是通用的吧？
4、员工关系上，投资公司的员工关系应该比制造业简单多了吧？
5、由于绩效和薪酬可能会导致招聘的变化，但HR在招聘的过程中应该对应聘者的素质考核而非技能考核，所以我觉得面试技巧上应该不存在变化，招聘方面有影响的可能是招聘资源吧？
6、规划方面我个人基本还没有涉及到
欢迎各位来讨论下：HR该如何适应行业的转换 或是 HR跨行业就业时应该注意哪些问题。
我觉得转换行业,主要是对公司业务熟悉会慢点吧. 本帖最后由 fishly 于 2013-9-24 16:21 编辑
企业文化、组织机构、成本及利润点、核心竞争力、业务模式、内外部环境、人员结构及构成等都是不同的，从这些方面考虑对各项人事策略和方案的立足点或出发点的不同，流程可大同小异，仅仅是皮毛。 恩，对于公司内部要求不是很了解，只能说慢慢看
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