流失率如何降低
制造业的底薪一直在加，但是流失率也一直居高不下，想和各位同行探讨一些问题： 1、 你所在的公司的流失率情况怎么样？2、 新入职的人员流失率高吗？当月入职当月流失的比例大约是多少？3、 员工主要的离职原因是什么？4、 公司曾做过那些改善措施？ 我们公司大约2000人，月平均流失率在18%左右。每个月当月入职，当月离职的人数约占当月入职人数的40%；主要离职原因是：工资低， 工作量大（公司属于流水线生产）；我们现在设了一个超产激励奖，底薪暂时跟当地最低工资标准1310， 所有加班均按国家规定执行。 流失率不可怕 可怕的是没有应对之策。个人认为：
1、让员工感受到关爱，从员工的福利，工作氛围，工作环境，工作现场条件，个人关爱。这很重要，主要落实部门是员工所属部门与工会或人力资源部门。
2、关注员工工作时间之外的生活。这是考验企业是否真正关爱员工体现。有无活动场所，有无读书提升场所，有无子女关爱，家人关爱，不一定非得怎么样，关键在于你有没有做？做的实在不实在。
3、工资待遇是不是满足员工期望，主要不在于是不是越高越好，而在于是否公平？是否能让员工感受到企业盈利亏损与员工密切相关。
4、员工有无发展，既要体现在个人价值的体现，又要体现在薪酬获取，
我想软硬兼施，内外合力，上下同心。一定能够上下同欲。
不要期望一步到位，只要你有改变，员工就会看到眼里记在心里，行在身上。 1310是不是佛山这边的最低工资标准
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