泫冰 发表于 2013-8-20 16:51 static/image/common/back.gif
很有意思的考核。
如果是我的话，我应该会把这个培训当成一个分享，当成一个交流的机会。
我会跟各位老总分 ...
嗯 实例这个很有用 谢啦~~
tonycheungchn 发表于 2013-8-20 17:42 static/image/common/back.gif
1、先考虑一下为什么要给你这么一个考核题目，公司领导想通过这次培训，考察你哪些方面的素质和能力，在培 ...
这个侧重点非常好~~ 非常感谢呀~~~
星光之夜 发表于 2013-8-20 20:01 static/image/common/back.gif
10楼朋友分析很好，这叫透过现象看本质，从形式上讲可以看成是HR组织的一次培训，实际上就是对新员工的一场 ...
所有新员工么？ 可以试试。 其他部门的员工应该也有自己的独特见解~~
HRM一枚 发表于 2013-8-21 08:03 static/image/common/back.gif
精心准备、细致备课、轻松气氛、寓教于乐、多举案例。
恩恩 {:5_239:}
cheng8899 发表于 2013-8-21 08:50 static/image/common/back.gif
1.从细节上安排：比如培训资料准备，场地安排，人员联系，时间控制，领导喜欢工作做得细；
2.熟读培训资 ...
讲领导的风格和成功实例 是不是有拍马屁的嫌疑？？{:5_279:}
xuchao.di 发表于 2013-8-21 09:16 static/image/common/back.gif
首先，明确一点，在一个企业里，职位有级别，但本质上，大家都是一起共事，是相互合作的，人人平等，不要胆 ...
我是“专家”？ 有些嚣张啊。。。。
个人观点，仅供参考-_——
首先，应该去倾听老一辈的创业故事，不了解这些，你就无法真真正正的读懂企业文化，在他们面前谈企业文化简直有些班门弄斧的意思。
其次，做好前一步以后，放低姿态，本着领会企业文化之魅力才能将其更好滴贯彻到基层的目的，以一种请教的姿态去试讲，讲过之后请教他们是否有不妥之处。
最后，详细记录每一位领导给出的资料，事后再结合这些意见，升级你的企业文化培训，并给在场的每一位领导发一份，表示你对于他们提出意见的重视。
lin041999 发表于 2013-8-23 22:11 static/image/common/back.gif
个人观点，仅供参考-_——
首先，应该去倾听老一辈的创业故事，不了解这些，你就无法真真正正的读懂企业文 ...
说得好！ 说到我心里啦~谢谢啦~
10楼说得好。
话说这个模式真的不错，我也想试试。
自下往上的沟通与培训都是很难的。但是首先还是要有信心。术业有专攻，15楼说的对。阐述自己的观点很重要，一件事情，不同的人有不同的看法，作为一个新人，你自然有你自己的看法，勇敢的表达，因为你看到的也许他们在长年累月的接触中已经有了思维定式后看不到的。