公司的决策使招聘变成了欺诈行为怎么办
公司决策经常变动，本来已经决定新店开业时间，于是为了筹备新店的人员，进行各项招聘行动。结果新店开业时间搁置了。不知道推迟到什么时候，公司却还叫人资照常举行原定的招聘会，发放传单页。遇到这种情况，该怎么应对，怎么回答求职者。这样做至少可以起到宣传的作用吧，而且招聘的人如果不开新店，还可以作为人才储备或其他店的补充。面对应聘者简单的介绍是公司扩张需要人员呗，话别说死就成，另外就是录用环节一定把好关，进人的时候要有高层人员确认，而且明确岗位和工作地点。 把“所谓的欺诈”行为的利与弊带来的后果以及依据列出来，与你们领导反馈，让他来决策；
如果继续让你招人，你可以先抱着寻找合适人才的心态去面试，确认好人选之后，可以跟他沟通你们公司的现状，这样可以保留人才，也给予人才选择的余地 孩子，你太嫩了……
公司让你继续招聘，那意味着还有保留余地，你自己都说公司经常变政策，所以该做的还是要做。
储备人才这个很政策的事情，不要以为招聘就是按单执药，如果你没有提前招聘，没有储备，那么你就被招聘吃得死死的，等着玩死你自己。
公司这个也不是欺诈行为，而是你自己在招聘过程中要适当调整对策，你要站在公司的立场去思考，你的公司不是骗人钱财什么的，只是可能入职时间上的调整问题，你依然是招聘，只是具体入职时间要后续才知道。而且你通过招聘也是宣传自己公司的，你可以跟面试的人员说，如果是最近一批入职的，将会在面试2天或者一周内接到入职通知，如果不是那就要继续等待一下，或者你见到一些是非常优秀的苗子，也可以过后跟他们发个信息，表示他们是很优秀，公司也很喜欢，但因时间调整问题，入职时间需要再等通知，这段时间他们也可以先自行找其他工作，如果到时候明确入职时间再告知，他们还是有兴趣过来的公司还是很欢迎的。这样说清楚，也不耽误大家的时间。
我以前都遇到好几家公司是面试一个多月后才通知上班的。
你的心态要调整，HR要的不是愤青，也不是只站在单方面去思考的人。 同意3楼的。
你还没有给对方带来损失，就不算招聘。对方最多也就花点时间罢了，对对方来说也是增加一个可能性。因为就算这次不招聘，如果他真的合适，下次你们还会找他的呀。
作为招聘的HR，时刻要有人才储备的理念，老板要用人了，你手上随时有资源可以提供，而不是被动的等待招聘任务的到来。
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