选拨人是考虑感情还是考虑顺应企业发展的趋势?
我单位最近出台一个竞聘上岗制度,目的是在职的中层呢要有危机感,年轻员工呢也知道自己努力的方面,同时在此期间发现合适的员工可作为后备干部培养,免得真的到了管理岗位无所适从。我单位现有的中层很多事考提拔上来的,老员工也多,我发现高管有个很有意思的想法,总爱说,某某这么多年了,怎么着也得给个机会吧,所以很多人其实是论资排辈来的。到现在企业还在发展中,可这些当时看似差不多水平的中层发生了很多的变化,这些人拉开了档次,有些人确确实实的不适合眼下的工作了,所以大家也想借此机会将某些不合适中层调整岗位,却又遭到了高层的反对,原因是跟随这么多年,对企业是有感情的,不能现在拿下他,拿下其余员工会觉得心寒的,真的是这样吗?即使拿下某个不合适中层,企业肯定也是要考虑他的未来安排的啊,之前的各类培训也做了,机会也给了。真是无语纠结啊。 毕竟重新招新人也是比较麻烦的呢,可以调到其他岗位试试楼主说的不错,顶下
楼主说的不错,顶下 中国特色
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