[原创] 说说如何考核经营者
这里说的经营者主要是指集团公司下属企业的董事长或者总经理。他们都是对下属企业的经营决策起决定性作用的人。经营者考核应遵循以下三种原则：
1.公平，公正，公开原则；2.量化原则；3.双向沟通和持续改进原则。
经营者考核的内容体系：
1.职业道德考核主要项目：依法经营情况；公司的价值观，使命感，责任感；为广大员工服务的意识；廉洁自律，团结协作，民主作风等。
2.经营能力考核主要项目：战略决策能力；组织指挥能力；有效沟通能力；变革，创新能力；激励团队士气的能力；市场驾驭能力；导入和运用新的管理运作模式的能力；培养部属的能力。
3.经营业绩考核项目：
（1）财务指标：资产保值增值率；净资产收益率；经营性投资收益率；总资产的报酬率；销售收入增长幅度；总收入；利润增长率；成本控制；存货周转率；应收帐款等。
（2）非财务指标：主导产品市场占有率；高新产品占销售收入的比重；研发费用的投入占销售收入的比重；产品优质率；顾客满意度；员工平均劳动生产率；新开发产品数；人员结构比率。
我想主要就是从这几个方面来考核。大家看看还有什么要补充的没有？下面说说考核总分的计算办法：总分=职业道德（10%）+经营能力（20%）+财务指标（50%）+非财务指标（20%）
大家可以提出更优的权重分配。
还有一点，我认为，如果结合目标管理的话，更容易进行考核。
RE:[原创] 说说如何考核经营者
大而空，考核等于没有考核RE:[原创] 说说如何考核经营者
考核的面有了，具体考核标准、奖惩挂钩办法怎么设计呢?万里长征第一步啊RE:[原创] 说说如何考核经营者
操作人员可以是上一级，没有的话就是董事会。指标基本同意。
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