sunny8 发表于 2013-9-15 12:27:35

从业务部门技术人员中选取培养，这样他在培训课程的设置上会更有针对性，贴合实际业务开展，但是要尽量减少业务工作的分摊量，否则没有课件设计时间，只能仓促应付

白头熊 发表于 2013-9-15 15:41:29

企业的内训师，一定为企业某一专业上的代表人物，通过培训能够对某一专业的总体水平有一个较大程度的提升和认知，企业对内部培训师有一个长短期激励

spcchenyue 发表于 2013-9-15 17:23:54

天天向上大斌 发表于 2013-9-13 17:40 static/image/common/back.gif
先完成本职工作，再兼职培训，两不耽误

哈哈，认同！~

spcchenyue 发表于 2013-9-15 17:25:48

sdkjrzb 发表于 2013-9-14 08:42 static/image/common/back.gif
作为企业内训师，是在企业发展过程中不断发展与培养的，而且人员是相对固定的，并不是谁人都可以从事这个工 ...

呵呵，说得很在理。:P

一半饺子 发表于 2013-9-16 09:12:39

1、科学的分析、评价本岗位劳动强度、岗位职责。确定与其他岗位在薪资、劳动强度等方面有多大差距以及劳动分工是否合理。
2、明确岗位职责，确认哪些性质的工作是不属于本岗位工作职责的。
3、对与不属于本岗位工作职责以及与其他岗位相比超负荷的工作公司是否考虑应该建立相应的激励机制。

难免有杂念 发表于 2013-9-16 09:15:26

是的要想成为内训师是很不容易的，首先如果选择作内训师，那说明你的业务能力是出众的，是可以起到一个师傅的角色的，这也是对你的一种肯定，不知道你们是否有内部培训师是否纳入到了培训管理制度。要想建立一个好的培训讲师团队，最重要的就是建立培训管理制度，所谓无规矩不成方圆，包括如下几点：
1、设定好讲师的任职资格；
2、对讲师的要求（如一年的课时多少、课件更新、培训效果等）；
3、有要求就要有相应的奖励（对你所要求或想要达的目标给予对等的奖励）；
4、奖励与处罚是并成的，有奖励当然就要有处罚了吗。
我想如果有这么一套合理的制度流程，培养起来是不成问题的吧。

kmhr 发表于 2013-9-16 09:19:35

我们有自己的企业大学，现在所有的培训都是内训为主。至于上课的老师嘛，都是来至公司经理级以上的精英

懒猫琪琪 发表于 2013-9-16 11:05:18

首席招聘官 发表于 2013-9-13 17:06 static/image/common/back.gif
我们公司的内部讲师非常多，主要从业务部门培养，这样既可以让有能力的业务人员脱颖而出，又能很好的结合业 ...

培养也是一种锻炼，让优秀的人更加的发挥他们的才能、

懒猫琪琪 发表于 2013-9-16 11:06:58

天天向上大斌 发表于 2013-9-13 17:40 static/image/common/back.gif
先完成本职工作，再兼职培训，两不耽误

对的，要是两样都做，与其做不好，还不如好好做好一样。

懒猫琪琪 发表于 2013-9-16 11:08:13

sdkjrzb 发表于 2013-9-14 08:42 static/image/common/back.gif
作为企业内训师，是在企业发展过程中不断发展与培养的，而且人员是相对固定的，并不是谁人都可以从事这个工 ...

建议非常不错哦，哈哈
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