如何做好培训板块工作？
从事HR工作快2年多了，但一直没有真正做过培训板块的工作，以前都是为他们帮忙，组织人员参加培训，现在公司整合，让我做培训工作，我该如何去开展呢？ 我也负责这块工作，但面对相关部门的不支持，一直很挠头，培训工作开展阻力重重，无法创新突破 找专门培训师。或者就是自己找相关的人员有经验的前辈请教 你这个话题有点宽泛，没有背景介绍，让我们无法给建议啊。 是的呀，可以给出一个你目前的问题所在，我们可以给出一点建议。是公开课多呢还是内训课多，主要哪类人员参加培训，等这些都是需要考虑的 作为一个培训新人来说，要先了解自己岗位职责和要求。比如一名培训专员可能需要开展培训需求调查和分析、制定培训计划、开发培训课件、培训效果评估、协助上级执行培训项目等。跟有经验的同事多多交流下，吸取一些好的经验，少走弯路。 我在公司是做培训管理的，也是刚刚接触培训工作不久。因为公司是集团公司，所以一个人要管理除集团平台外还有7家公公司的培训工作。我是这样做的，仅供参考哦：
1、在年底进行培训需求调研：要明确员工的培训需求，这样你才能制做培训计划。
2、根据培训需求调研制作培训计划以及培训预算。
3、根据培训计划逐一进行培训。 首先了解公司需要哪些培训，做的培训要是对公司有作用的，最好是从公司现状分析，可以先建一个大的课程框架，比如生产类的需要哪些课程，销售类的需要哪些，还有新员工培训需要哪些课程，大的课程框架搭好了，就找讲师资源，内部有的就从内部选讲师授课，没的有就从外部聘请，讲师资源找到了就进行前面的培训筹备工作，再组织实施培训，最后还要有评估。
如果你们公司前期没有完整的培训流程，建议先梳理一套流程或是制度，这样就会比较规范。
也不知道能不能帮到你，小谈了一下 ``````````````````````````````
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