要不要与员工讨论薪酬政策？
年底了，好多公司都在进行薪酬政策的调整，一般而言，薪酬政策的制订由GM、业务线负责人、HR等一同设计，这其中就涉及到一个政策制订的问题：到底要不要与员工讨论薪酬政策？ 一种方案是不讨论，公司制订之后即可发布，HR和业务线负责人只负责进行解释，而对于政策本身没有修改的余地，大家执行就是了。另外一种方案就是讨论，制订过程中和员工讨论，大家一起评估薪酬政策的好坏。 两种方案各有利弊：前一种不讨论的，表面上看公司风平浪静，大家没有什么说的，因为没有说话的地方，但私底下的抱怨、交流会非常多，可谓：暗流涌动，如果涉及的岗位调整幅度较大的，员工可能会过完春节，拿完年终奖，选择辞职。 后一种讨论的，肯定会出现讨论过程中面红耳赤、吵得一塌糊涂的情况，大家会有很多想法，会当面说，控制不好局面的话，也会伤和气。但一旦大家能够接受，暗流要少一些，员工稳定性相对会好一点。 记得看过《查理.芒格传》（巴菲特的影子合伙人）中记载芒格的一段关于奖金分配的案例，讲到年底了，芒格的律师事务所要给合伙人分奖金，他所采取的方式：一般公司都是年初定好了，年底照发就是了；而芒格所采取的是相反的，年初什么都不说，年底了到发的时候，大家一起讨论发多少钱，当然这中间涉及到一个讨论的游戏规则，芒格采取的是把大家集中到会议室，发给每个合伙人一张表，上面有合伙人的全部名字和一个空格，还有要发的总奖金数，每个合伙人需要自行完成将总奖金分配给全部合伙人，然后巴菲特汇总，投在投影仪上，大家一起讨论，最终讨论的是发奖金的游戏规则，统一后按照讨论的规则予以发放。 这个案例给bar里的一些HRD讲过，大家认为这个不可行，认为美国可以，中国不可以。后来仔细想了想，不尽然，更多的是我们会陷入到一种思维的固定模式里：薪酬是老板定的，员工哪能参与！ 我的意见是薪酬政策出来要，发布前一定要和员工沟通，达到共识，再进行制度发布，这样效果会好很多！
如果是普工比较多的公司，员工素质相对也参差不齐，调查来的数据未必可信。如果让公司管理层来参与调薪，相应的也会有偏私的情况。总体而言，个人觉得大方针把握好。 没看过这个书也不打算看 不过楼主说的很有道理 不建议跟员工一起讨论薪酬政策，如果管理层连这个都把握不好，相当不称职，没有任何政策，制度完全公平，只有阶段性的适应。作为员工，当然希望收益越多越好，作为老板，当然希望尽可能的保持成本，作为HR，就是如何去平衡和协调双方的利益。 涉及员工切身利益的薪酬政策必须要经过公司职代会或者公司职工代表与工会并公示通过。
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