如何保证HR项目的成功
做了很多HR的项目，无论是自己在做HRD时主推的，还是到学院之后给客户做的，总是发现很多公司推了很多HR项目，比如写职位说明书、绩效、课程规划、培训、任职资格等项目，但总体感觉是发起的时候热火朝天，但越来越冷，当遇到太多阻力时不了了之。时间长了，感觉HR的工作很难做，感觉不到成就感。 对此，对如何成功推进HR项目，结合个人的一点经验，提出以下几点，供大家参考：
1、主推项目必须要获得老板的同意和大力支持要成功推动HR项目必须保证该项目在公司处于高优先级，即老板认定必须要做，如果没有这个决心，你会发现，你没有后台支持，从资金到人力，都无法保证，这是前提。这里面对于HR而言，需要做的就是必须实时分析公司工作重点，根据公司重点确定HR重点，并进行内部立项，同时要与老板进行积极沟通，确保项目能够获得足够的支持。 2、严格筛选项目成员好的项目能否成功，和项目成员的投入度有直接的关系，因此必须要严格筛选项目组成员，找到愿意参与项目的人员，同时要与各个业务负责人进行积极沟通，确保他们的支持。 3、设计严密项目计划古语云：凡事预则立，不预则废。做任何事情，必须要有严格的项目计划、方法论，准备充分的工具，设定项目的各个主要阶段，同时做好关键点和时间的把控。 4、封闭式开发即使前面三点都做到了，但事实上很多项目还是失败了，原因是：没有把相关人员集中起来进行封闭开发，结果是开了项目启动会，分解了任务，落实了时间节点，但到时候一大堆理由等着，说为什么没有完成。解决的方案很简单，就是把项目人员集中到一个地方，集中开发，不完成任务不能解散，这样做效果会非常好，通过集中的“歼灭战”，快速完成各项任务，保证培训成果，项目组成员也会有很大的成就感。而事实上，很多HR会以这样那样的理由：时间很难聚到一起；时间不够；相关人员不配合等等来说明封闭式开发对于本公司不适用。一方面又想要好的结果，但一方面又不能充分调动资源，结果肯定是完成的效果大打折扣。这其中，HR有一个重要工作要做，就是说服老板，集中战役有什么好处？当然，前提条件是即使集中了能否按时完成相关作业，这需要专业的人员进行教练指导。 5、成果评审及呈现一个没有明确成果的HR项目，对于整个项目组来说是一个灾难，大家会觉得有挫败感，时间长了，对项目管理就厌倦了，因此在项目开始首先要确定的是项目成果的格式和要求，待完成后对整体成果进行呈现分析。
恩恩，说的不错呢，谢谢分享
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