是在子公司好还是在集团总部好
在子公司工作快四年了，期间做过很短时间招聘工作，即转入培训模块，做了两年，升为培训主管，后转入绩效模块做主任，可以说在绩效也做出点成绩，现被集团总部人力中心绩效部长看中（集团六大模块齐全，并且各有部长，上有总监），想让我调入总部做绩效专员（还是主任级，属于平调）。现在困惑中，集团优势：集团工作看问题有一定的高度，可统筹管控各子公司。劣势：刚去算新人，从头奋斗，竞争激烈，暂时晋升空间不大。子公司优势：有一定的深度，对各部门和基层员工了解更加深入，具备一定的资历，再工作一段时间有望向部门经理进军。劣势：缺乏集团管控视野和经历。
请各位大虾帮忙出出主意，分析一下，是去还是留？ 我个人觉得还是集团公司比较好。。 集团总部是政策制定部门和体系搭建部门，也会和公司战略结合的多一些；
子公司是执行部门，负责总部政策的执行和实施。
去总部还是留子公司看你个人的发展规划。 看你是否有更大的野心和未来吧 东阳人才网91job 发表于 2013-9-27 15:13 static/image/common/back.gif
看你是否有更大的野心和未来吧
是否可以这样理解你的意思，如想有更好的未来就去总部 不能一下吃个胖子，集团管控的就是你知道了也未必做的来，感觉职业经理人是好的选择！一步步来比较妥当，个人价值更容易提高 子公司的升职机会更快点，但是总公司的发展势头无限。 从长远发展的角度，还是到集团公司比较好，虽然是同级别，但是视野开阔了，看问题的高度不一样了。 面对同样的困惑！不过我的职位都是基层主办。
我是从总部人力资源部到分公司综合管理部。
请问楼主找到答案了吗？做出决定了吗 曾有一位集团同事说过一句话：在集团总部，低头看到一只蚂蚁都是总字辈的。当然是玩笑话了。
个人意见，如果子公司有良好的职业发展，可在子公司发展，如无发展可考虑去集团总部学习。
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