生产线员的考核
我现在对生产员工的考核设计了方案,但现场考核人落实考核过程却推行不了,例如,员工物料倒会扣2分,问题是有的员工倒料的过程中,考核人却不知道,也没造成损失,这样考核的公平性和及时性就遇到了问题.类似这种情形该如何去把控? 最重要的还是注意平时的工作能力 首先，绩效考核时基于工作设计的，员工无法控制的以及不对工作造成影响的是不应当作为考核因素。
其次，绩效考核要有引导和规范的目的，即公司希望达到怎样的目的，希望员工怎样去做。这些需要体现在绩效考核办法中。
再次，绩效考核可以是正向的，也可以是负向的，即可以加分，也可以减分。
绩效考核要发挥作用，还要对员工有激励和反馈的环节。归根结底，绩效考核只是改进工作的工具和方法。
页:
[1]