阳光真爱无香 发表于 2013-10-10 16:37:17

面试与上岗后的状态判若两人，是否继续录用！

上周招一前台MM，无论是从身高、体型、气质、年龄、亲和力、积极主动性等各方面都非常符合公司的要求，人力资源部及用人部门在面试的过程中对该MM也付予了高度的评价，但一周后如职，发现判若两人，入职三天穿同一套衣服不说，提了好几次上班要化淡妆，只答应不做，上班的状态比较懒散，人力资源部及用人部门也找该MM谈话，但效果甚微，准备再看几天不改善就结束试用，想听听大有的意见！

阳光真爱无香 发表于 2013-10-10 16:38:32

很纠结，很受伤，第一次遇到这样的！

HR追梦 发表于 2013-10-10 17:59:02

人资 不仅要会招人 也要会开人

目标真踪 发表于 2013-10-10 21:58:27

HR追梦 发表于 2013-10-10 17:59 static/image/common/back.gif
人资 不仅要会招人 也要会开人

开人是很大的学问

古拉 发表于 2013-10-11 08:35:06

我们公司遇到过同样的问题，我跟她谈话后，还是有一点改变的。

HR追梦 发表于 2013-10-11 08:51:34

目标真踪 发表于 2013-10-10 21:58 static/image/common/back.gif
开人是很大的学问

学问差不多大 但作为HR要对企业的人力成本负责  
人才1W不嫌贵 老鼠屎1毛都嫌贵

liubing2099 发表于 2013-10-11 09:21:46

如果在试用期内，先给予一个书面的警告，指出工作不足的地方，或与职位要求不匹配的地方，给一定周期来看看改观，如果不行，可以解除合同
PS：虽然人有不得当的地方，但是建议还是以“救人”为先

Monologues 发表于 2013-10-17 14:22:07

我觉得你这个前台都没我们这个前台厉害 基本天天跟人吵架 较真 没人敢惹啊 领导也不敢开 开人真是个大学问

药君 发表于 2013-10-21 16:35:16

先暗示提醒，不行再明示公告，再不行就开了。

wenwuhao 发表于 2013-10-22 00:07:29

再观察一段时间，多了解一下，再作决定。
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