沟通的时候，员工会尽可能的降低绩效目标和标准，那应该怎么处理呢
泰勒的科学管理曾对类似问题作出过解决——为工人提供严格的工作标准。不过这种方法主要针对的是在大工业时代可以提出准确工作标准的制造企业前线员工，在当下其适用性已经大大降低。然而，科学管理对于管理者的启示不止在于此，还在于要积极发挥管理者的作用。管理者不应完全将绩效目标的标准的制定交由员工，因为绩效管理并非只是员工的事，而需将科学的工作分析与充分的沟通相结合。 sly728 发表于 2013-11-1 13:23 static/image/common/back.gif
说起来容易，做起来最难得部分了啊！！
沟通问题说难也难，首先难在观念的转变上。如何树立起绩效沟通的观念，是管理者与员工需要客服的第一的难关。 kaka456 发表于 2013-10-23 16:39 static/image/common/back.gif
通常直线管理者都比较抵触绩效管理了，作为HR如何能促使直线管理者主动、认真地去进行绩效沟通呢？有没有这 ...
在企业实施绩效管理的过程中，常常会遇到各种问题。其中便有管理者的抵触与不支持，这也是许多企业绩效管理失败的因素之一。要想解决这个问题，企业可以考虑在实施绩效管理之前，进行必要的宣传、培训，让管理者与员工了解并认识到绩效管理、绩效沟通的重要性。这样有利于管理者由被动去沟通甚至抵触绩效沟通变为接受并愿意主动进行绩效沟通。当然，这只是许多举措中的一个方面。如果您有好的想法，欢迎与华恒智信探讨。 您好 朋友！欢迎您加入绩效管理交流群 qq群号：8451357 fosi 发表于 2013-11-13 16:58 static/image/common/back.gif
您好 朋友！欢迎您加入绩效管理交流群 qq群号：8451357
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