纠结，如何有效推动高层配合HR工作？
本帖最后由 汇希人才 于 2013-10-14 17:13 编辑HR也有年度目标，也有季度指标，有木有！做招聘的有招聘指标、搞薪酬的有及时性的要求。但是，这些指标和任务的完成，不是靠HR单打独斗就能搞定的，还需要其它同事的合作，比如上级、上级的上级、跨部门领导甚至决策层。有时候我们自己已经尽全力了，就因为相关部门的不合作，导致我们的工作结果不尽人意。
比如，我好不容易招到个人，候选人意愿强，用人部门也满意，那就着手发offer了，可是offer要管理层签字才能发出，可管理层没理由地拖得很晚，等了1个月，终于签字，等我通知候选人发offer时，候选人已面试-离职-进入另一家企业了。然后，一切推倒重来。
虽然招聘这类事，确实无法预知，但像由于跨部门管理层不配合，或合作低效等原因而导致招聘失败这种事，还是希望能避免就避免。
不知道大家有没有遇到过这种无奈，任务完成就在眼前，因为跨部门同事，尤其是中高层的不配合而导致自己的任务美中不足甚至功亏一篑，大家是如何解决的？该如何技巧性地推动高层配合我们的工作呢？{:soso_e154:}非常心焦地求指教和分享。
自信与沟通，持续充分。 拿多个招聘失败案例来影响高层，推动修改招聘管理制度，根据职级把用人审批权限下放，不面试就别签字。
普通员工分管领导签字就可入职，这样效率会快一些。
恩，那个就是管理层的原因了呢，需要提醒下比较好呢 东阳人才网91job 发表于 2013-10-15 14:37 static/image/common/back.gif
恩，那个就是管理层的原因了呢，需要提醒下比较好呢
由于提醒的对象是高于自己的层级，一次，二次还好，经常那么做，恐怕会被厌烦 在招聘计划制定的时候，预先把这个问题提出来，和用人部门一起去做这个推动，一次性地解决这个问题。 前期提出来会比较好一些，后面有问题需要去影响的话，一定要有数据支持。 nickolbo 发表于 2013-10-17 16:46 static/image/common/back.gif
前期提出来会比较好一些，后面有问题需要去影响的话，一定要有数据支持。 ...
嗯，言简意赅。很有启发性。谢谢！
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