个人认为这类家族企业首先是观念和发展思路问题。而且是核心权力层的观念和发展思路问题，注意我指的是核心权力层，可以决定家族企业的战略、发展的这一层。企业从开始草创到发展到一定阶段肯定会遇到瓶颈，或者各种各样的问题，这是一个企业发展会必然经历的阶段。那如何顺利渡过这个阶段，长久的顺利的朝着下一个阶段发展，这是任何企业都需要关心和考虑的问题。如果不考虑这个问题，那这个企业肯定做不长久。
所以人事总监要做的就是先改变核心权力层的观念和发展思路。那观念和思路怎么改变，这个方式有不少了。比如请外部专业的管理咨询公司，到有类似经历的家族企业访问交流，或者让核心权力层参加相关的课程学习.......因为这些才能有比较，才能看到自身企业的差距或者问题。这样或许才能撼动他们的观念和思路。
如果这个问题没解决，要谈打破用人格局那几乎是不可能的。
以上拙见，见笑大方了。
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spcchenyue 发表于 2013-10-18 09:38 static/image/common/back.gif
个人认为这类家族企业首先是观念和发展思路问题。而且是核心权力层的观念和发展思路问题，注意我指的 ...
感谢spcchenyue版主的精彩解答，观念的转变是个非常复杂和痛苦的过程。曾经有请过多家管理咨询机构，有几个还是在行业内比较有影响力的，不过在沟通的过程中老板将人家的观念及模式批得一无是处，搞得咨询机构的专家大为不爽。又要请我们来，又说自己没有问题，叫其如何诊断，如何下药。
chuanhua_zhu 发表于 2013-10-18 10:23 static/image/common/back.gif
感谢spcchenyue版主的精彩解答，观念的转变是个非常复杂和痛苦的过程。曾经有请过多家管理咨询机构，有几 ...
典型的目光短浅。请问这家公司有战略目标和规划吗？5年后，10年后，20年后甚至更长，企业的发展规模是什么样的？你们要成为什么样的一家企业？这些他们有吗？在市场竞争激烈的今天，难道没有危机感？如果都没有，那只能说明他们只是固步自封的再享受现在的成绩。或许只有经历真正的发展危机才能点醒大家。因为他们心中没有空杯，哪儿能容得下其他的思想和观念呢。
chuanhua_zhu 发表于 2013-10-18 10:23 static/image/common/back.gif
感谢spcchenyue版主的精彩解答，观念的转变是个非常复杂和痛苦的过程。曾经有请过多家管理咨询机构，有几 ...
或许他们需要有一个会做梦的领导。再或许他们需要做一做这个梦。
这是中小企业家族企业常见的一种现象，要想改革，首先必须是观念的变革，而观念的变革又是从老板开始的，变革成功与否，老板的胸怀和决心至关重要，因此，首先必须搞清楚老板对企业的未来是怎样想的，这是一切问题的根本。搞清楚了老板对企业未来的想法，才会有一些列的战术动作。当然，也可以引进职业经理人带来一些好的观念，好的思路，影响老板，但这样的风险很大，人往往能从失败中找到自己想要的。当然，如果老板有变革的决心，也要循序渐进，因地制宜，不要引起过大的震动，要争取多数人的支持，否则也会胎死腹中。
这个应该是老板考虑的问题，关键就是在于领导作用，如果说老板并不支持这么做，那你那宏伟目标也就最好是暂存吧{:soso_e144:}，否则的话，结果可能就是猪八戒照镜子了{:soso_e113:}老板的境界有多大，企业的发展才会有多大。人事调整可要慎重从事啊！
沧海1 发表于 2013-10-29 19:11 static/image/common/back.gif
这个应该是老板考虑的问题，关键就是在于领导作用，如果说老板并不支持这么做，那你那宏伟目标也就最好是暂 ...
什么样的老板决定了什么的企业！
给老板点下利益关系？
换血后，企业竞争力增加多少，能产生多大利润？
不换，企业能持续多久？
新人胡言乱语，请各位前辈多多指教。
學術吉米君 发表于 2013-11-5 12:24 static/image/common/back.gif
给老板点下利益关系？
换血后，企业竞争力增加多少，能产生多大利润？
不换，企业能持续多久？
这个。。。确实有点难！！