ronchan1988 发表于 2013-10-22 20:34:23

岗位胜任力模型怎么做？

这几天遇到点困难，现在公司每一个部门都挂了各指标的“合格人才培养数”问题是这个指标是拍脑袋拍出来的，合格的标准在哪里？ 这一指标并没有打通；HR欠账太多，很多基本面没做起来。作为HR部门肯定要统筹，策划公司的人才培养，相关流程，体系的建设； 包括刚说人才合格的标准，大岗位胜任模型等能力评价体系。关机问题小弟，对这个东西只有一个概念。有没有家人对这块非常实战的分享（评价标准是怎么建立起立的，大家在人才盘点上是如何做的？实施得效果如何？）

麟中白狼 发表于 2013-10-22 21:10:36

可以基于岗位说明书来定义每项工作职责所需的能力指标，并赋予1-5分的分值进行评定。人才盘点过程中可以按多个专业条线来盘点，采用国际通用的人才盘点工具九宫格，按绩效和潜能两位纬度结合前面制作的能力模型进行评定，将人才盘点出他在九宫格中所处的位置。最好根据所处的位置来进行相应的人才培养

东阳人才网91job 发表于 2013-10-23 11:14:17

你可以在恒信人才网上面的资讯看下，或许有你想要的

smilelu 发表于 2013-10-24 10:37:37

来学习下！！！
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