aniejia 发表于 2013-11-4 11:59:07

总助+行政+人事一个人

公司有十几个人，之前公司制度什么的都没有，来了后就我一个人行政人事啥都要做，还有制定制度（已完成了几个），老板说他只看结果，不要这么乱就好了，感觉迷茫了怎么办？？？？

东阳人才网91job 发表于 2013-11-5 13:41:48

可以和老板商量下比较好，提点意见

CDJ66 发表于 2013-11-5 15:35:07

公司小也有小的好处，便于管理。一步一步来。从最基本的制度入手，比如员工手册可以在现有的制度或规定上做起草或是修订。各部门的操作流程可以交由各部门的负责人员先做一个系统的记录。这些方面都是先从原有的已经默认的一些实际工作规定中先当参考，再根据自身企业的需要做一定的补充与剔除，慢慢地实现自己公司的一些企业文化。

子斫 发表于 2013-11-6 08:33:29

企业太小，事务性工作太多，自身能力难提高，建议你重新选择一个规模大的企业。

溪阳夏木 发表于 2013-11-6 08:58:15

小公司因为制度体系不完善，管理是比较混乱的，想要改革，要看你们老板支持不支持，建立一个完善的管理体系很重要。

aniejia 发表于 2013-11-6 10:26:49

谢谢楼上几位朋友的建议，每个想法都有自己的优点，
可是，每次去问老板的时候，老板就说就按你以前公司是怎么做的就怎么做。这个比较让人迷茫，一、公司不一样，很多东西处理起来也不一样；二、之前公司这些工作都没有做过，只是有点了解；有力不从心的感觉。

311mao 发表于 2013-11-7 10:45:46

我也是哇，不过很不正规

kingdown 发表于 2013-11-11 09:50:18

我已经做了几十个管理作业书了，还有各种相关表格{:5_248:}{:5_248:}

Stella66 发表于 2013-11-14 17:03:21

这种工作最累人了，但也很锻炼人！

crystalweng 发表于 2013-11-29 15:55:59

{:5_214:}{:5_214:}{:5_214:}哎，我还在考虑如何写员工手册呢！奇奇怪怪的……
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