两个问题，一个是内容的问题，是否真正能产生效果，否则根本无人当你回事。另一个是组织问题，是否严格，能否引起重视。否则的话，无人关注。
这两个问题解决好了，你就会发现，起色了
我觉得首先要重视HR在企业中的地位！然后明确培训是HR的一部分。
做好绩效管理中的绩效反馈，绩效沟通从中，分析培训需求
我个人的经验来回答这个话题有一定的难度，个人觉得HR部门的培训专员或者助手的主要工作时培训管理和培训计划跟进。
很多时候都要根据企业的不同发展阶段和生命周期制定企业的培训工作计划，同时培训人员也要在不同的阶段很好的定位自己，保证自己的工作有效性。另外一个方面，作为企业的培训人员要了解员工的需求和老板的想法，在不英影响员工的需求基础上还能有效的把老板的想法实施才是最佳效果。所以我们要学会审时度势、不断学习和提升、积极进取、不断思考和学习，改变我们在企业及员工心理的位置，从而成为真正的培训管理者。
似乎没有扣主题，不过楼上的有些回复很好哟~（终于把一周的话题都回复啦，洗洗睡觉啦）
大家说的很对