无岗位职责怎样进行薪资调整？求教
制造型企业，公司要进行薪资调整，公司规模小只有几百人，没有岗位职责，且领导不允许制定，还让进行薪资调整。该怎样做？求教因为什么让你们加薪？普加还是每个人调整的比例不一样？这次加薪如何支持公司战略或者业务？该重点调整哪些部门哪些人？调整理由是什么？先出加薪准则吧！与岗位职责没多大关系，小公司岗位职责你要做清楚比较难也不知道要花多少时间撼动多少人呢。
我所有模块都负责，没有专门做过这块。仅供参考。希望对你有用。 如果那些都没有。可要求各部门负责人根据本部门人员的工作表现给以提薪；
再次，根据不同岗位等级设不同调薪范围（如职员层调薪范围为100-300，主管调薪范围为200-500）；
第三，召开调薪会议，参加人员为经理层以上人员，对调薪人员进行讨论。 既然是薪资调整，就会有升有降。加薪和减薪的依据是需要明确的而且要有说服力的。另一方面，薪资调整要符合并服务于公司当前的战略规划和经营策略。 比较简单的方法：
1、确定总额。先确定总的调薪比例（薪酬总额上调百分之多少），就能得到调薪总额（提醒一下老板，调薪总额，不等于人工成本上涨的总额）。
2、部门分配。每个部门都按同比例调整，或者老板设定各部门的比例。
3、员工分级。部门对员工排序（按业绩、能力、态度等，有一个比较同意的标准就行，不用太准确），分成几级（3级，5级……）。
4、确定调幅。简单点的，相同级别涨同样的钱。稍微复杂点的，以排序为纵轴，以员工现在的薪酬为横轴，做一个矩阵，分几区（9块，16块……），每一区内的人调幅相同，原则是排序靠前的涨幅高，相同分级工资低的涨幅高。
5、总额控制。控制好总额不超。 daijianghong 发表于 2013-11-20 19:17 static/image/common/back.gif
因为什么让你们加薪？普加还是每个人调整的比例不一样？这次加薪如何支持公司战略或者业务？该重点 ...
谢谢回复 haoed 发表于 2013-11-21 09:38 static/image/common/back.gif
如果那些都没有。可要求各部门负责人根据本部门人员的工作表现给以提薪；
再次，根据不同岗位等级设不同调 ...
不同岗位等级的调薪范围怎样确定呢？
公司现在已经有一个部门加薪了，参照这个部门怎样设定其他部门调薪比例和范围呢？是按中位值吗还是平均的加薪幅度？ haoed 发表于 2013-11-21 09:38 static/image/common/back.gif
如果那些都没有。可要求各部门负责人根据本部门人员的工作表现给以提薪；
再次，根据不同岗位等级设不同调 ...
不同岗位等级的调薪范围怎样确定呢？
公司现在已经有一个部门加薪了，参照这个部门怎样设定其他部门调薪比例和范围呢？是按中位值吗还是平均的加薪幅度？ tonycheungchn 发表于 2013-11-21 10:11 static/image/common/back.gif
比较简单的方法：
1、确定总额。先确定总的调薪比例（薪酬总额上调百分之多少），就能得到调薪总额（提醒一 ...
怎样确定总的调薪比例（薪酬总额上调百分之多少），什么是调薪总额？ ~哲~ 发表于 2013-11-22 12:47 static/image/common/back.gif
谢谢回复
你们公司是不是没有岗位职责也没有薪资相关文件，应该也咩有岗位等级吧？工资都是老板和你的领导说了算吗？如果是这样的话，那么调薪总额你们老板应该有规定的？我有点被你说晕了。一般是按照部门绩效来分类，当然这个你们没有做绩效考核，这个绩效还是老板说的算吧。反正怎么做都是不太公平的，因为没有制度或者考核为据。那就根据老板的意思加薪吧，确定各个部门总额，然后部门负责人自己按照你们要求的加薪规则去给部门人员加薪。生产性企业都是有很多生产相关数据的，或者你可以拉取生产数据，以生产数据为参照标准进行部门加薪额度分配。
不好说。不知道你们HR在公司的地位及你们的HR工作程度。监督和规范化吧，说是我们要手握自己的手中的权利，如果你们在公司地位太弱势了，会Hold不住的。
真不明白你老大怎么让你弄了。这个涉及到个人利益。也没有什么制度和文件支持。很受伤。
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