操作类员工薪资方案
本帖最后由 daijianghong 于 2013-11-26 17:21 编辑以下为某类操作员工（货物装卸、扫描、分类）的工资体系，月休2天。
原方案：无考核、无人均效能系数
基本岗位绩效全勤奖全勤加班合计
操作组长16007058001002003205-3405
岗位114007058001002003005-3205
岗位2、314005055001002002505-2705
岗位414005055001002002505-2705
调整后的方案：实行了绩效考核和人居效能系数
1、岗位工资结构
岗位基本工资岗位工资绩效工资全勤奖全勤加班延时加班其他合计
操作岗位11310400600100100元/天按公司规定/2410-2610
操作岗位21310550600100100元/天按公司规定/2560-2760
操作岗位31310700600100100元/天按公司规定/2710-2910
操作岗位41310550600100100元/天按公司规定/2560-2760
各岗位操作组长1310900600100100元/天按公司规定/2910-3110
2、绩效系数
等级比例绩效系数备注
A0-5%1.3虽然绩效系数有超过1的情况，但是由于采取了“强制分布”，所以全员绩效系数平均数仍为1左右（1.3*5%+1.2*15%+1*50%+0.9*20%+0.7*15%=1.03），不会增加公司人工成本。
B5-15%1.2
C40-50%1
D10-20%0.9
E5-15%0.7
F0-5%0
3、人均效能
项目下限上限
人均效能达成率0.851.25
人均效能达成率=当月人均效能÷标准人均效能（人均效能达成率保留两位有效数字）；
3、绩效工资
绩效工资＝绩效工资基数×人均效能达成率×绩效系数
工资总额=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+全勤奖+其他
以前是2、3、4类岗位的工资是一样的。现在新方案做了调整。
朋友给的一个案例，没有答案。当然看完我有我自己的想法。我想知道大家有什么看法？ 不是很明白想问的是什么。
制造业操作工的绩效考核，不同岗位，重要性不一样，给予的绩效权重也不一样。这个可以理解。
人均效能这个考核方式不是赞同。作为操作工，更倾向与成品率的考核，违规操作方面的考核，设备保养情况的考核。如果要考核人均效能还不如考核团队产量达成率。 本人不才，觉得还可以，调整以后工资都降了，工人估计不会满意 呵呵呵呵，薪资这个问题是有针对性的，各行各业只要合理就行，我们的意见对你不一定适用，你是物流业，常规的几点供参考：
1、工资的调整不是说和原来持平和下调就是科学的，而是和原来相比更能激发员工的潜力，更能完成效率才是正果。
2、你的月休2天的法律依据，你的全勤是28天？显然是违法的，但可以这样注明：基本工资（地区最低工资标准略上浮）+岗位工资（按岗位区分）+周末加班（可按国家法律规定，在原工资中分解，全勤加班费没明白，可以统一加上分解）+其他（你认为该加的）-扣项
3、绩效：绩效每家公司都做，做的好的没几家，千万不要让他沦为鸡肋，各岗位的绩效工资应有不同，达成权重也不一定相同，至少是管理和员工不一样，员工是为了生活，管理是提高生活质量，依照我看不一定要奖得他心动，罚得他心疼，至少要起到奖优惩后的作用。
4、方案完成必须召开职工代表及工会通过并公示，且方案不是越复杂越好（不能为了显示人力资源技能好让大家云里雾里），是适用与实用就好（让大老粗都看的懂），方案的可操作性强（应届生入职就可以算工资）。
呵呵呵呵。。。。以上言论不代表论坛观点，更不代表本人观点（没事瞎说的），各位汉子不要拍砖。 个人而言:我们做方案的时候建议楼主首先考虑的是why,然后是what to do,再是how to do;最后在结合实际来验证我们的方案是否达成所要解决的目的. 1、基本工资和岗位工资可以合并。
2、固定部分和浮动部分各占50%较合适。
3、建议取消全勤奖。 sh1985l 发表于 2013-11-27 13:00 static/image/common/back.gif
个人而言:我们做方案的时候建议楼主首先考虑的是why,然后是what to do,再是how to do;最后在结合实际来验证 ...
呵呵,希望对你有帮助! 子斫 发表于 2013-11-28 09:20 static/image/common/back.gif
1、基本工资和岗位工资可以合并。
2、固定部分和浮动部分各占50%较合适。
3、建议取消全勤奖。 ...
基本工资和岗位工资确实可以合并，各有好处，譬如：有些不太正规又有点正规的公司，几个月没事做，又不想申请劳动部门发放失业工资，可以照顾脸面，发基本工资就行了，没上班就不用发岗位工资，有些也运用到病假工资（没多少企业严格按国家标准支付病假），也可以运用到没在公司参加生育保险的员工（在外参保，非公司原因）生育了，公司也可以只发基本工资了，不用全额发放（也算违法，但也说的过去）。以上种种运用，其实我也曾和劳动监察探讨过。我们一起可以探讨下，哈哈哈 phui 发表于 2013-11-27 09:46 static/image/common/back.gif
呵呵呵呵，薪资这个问题是有针对性的，各行各业只要合理就行，我们的意见对你不一定适用，你是物流业，常规 ...
第一条，很重要但是很容易被忽略。 本人不才，觉得重新调整绩效的前提是在不降低工资的基础上，适当向上调整，你这样的话，是明显的降低工人工资，做的绩效不仅不会调动员工的积极而且会打消他们。这点我有深刻的体会，在企业做任何调整之前，人力资源要摸清楚员工们的基本想法，按照领导的安排适当调整，尽可能让老板和员工都满意。
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