关于如何做好培训工作？
我司是一家中小企业销售公司，250人。公司对培训也还好，每年会组织2-3期内部大型培训（封闭式3-5天左右，大概30-50人专业性的培训），公司针对高层还会有一些他们针对性的外训（也都是公司老总说了算）从整体年度来看，公司的培训也就是这些。
明年想在培训方面有所改善，比如说建立匹配员工的学习和发展，可是不知道从何入手？公司其它方面也是经费有限。
请问大家的培训是怎么做的？我们公司这种如何来做。
就是安排一些主要的，销售人员等等的培训 个人觉得培训要有针对性才行，要员工接受才有效果，不然安排了培训没有作用不说，还惹得下面抱怨不断。还得安排好时间，做好培训前的调查和培训效果评估 培训的结果是要员工受用，使得企业受益！想让老板把钱花的值得，一定要在培训前做前期的调研，这个是很重要的，员工想要什么，而不是高层想给他们什么，直接反应到公司的钱是否打水漂了{:5_205:}，有兴趣详细聊，可以联系我邮箱：irvincheung@126.com，希望对你有帮助。
页:
[1]