集团企业人力资源管理信息化推进策略
根据目前集团企业的实际，我们应当实事求是地制定集团公司的信息化模式，有步骤地推进企业的信息化建设。首先应当做到整体规划、分布实施。具体实施可分为以下三步： 第一步，着力提高人力资源的工作效率，包括行政事务管理、组织机构管理和薪酬福利管理，这几部分工作占用管理者大量时间，手工操作不仅效率低，且容易出错。因此，人力资源信息化首要解决的是如何提高工作效率。第二步，规范人力资源的业务流程，包括招聘管理、绩效管理和培训管理，人力资源信息化能将相关的工作职能完全覆盖并划分清楚，且能将经过优化后的流程体现在系统中。第三步，进行战略性人力资源开发，包括员工发展、职业生涯规划、人力资源成本评估和人力资源战略决策，促进人力资源管理向高层次迈进。(http://www.hjsoft.com.cn/news/-/654.html)其次是要注意循序渐进，化解风险。人力资源信息化建设切不可贪大求全，一步到位。信息化建设往往比一般的人力资源改革更加复杂，更加难以把握，因此，应当是边建设，边应用，管理逐步提升，冗员稳步下降，逐步降低人力资源管理成本，任何一蹴而就、一次成功的想法都是十分危险的。有些在人力资源信息化方面做得不成功的企业，往往是冗员没有裁掉，又增加了一块信息化使用与维护的成本。
人力资源信息化建设切不可贪大求全，一步到位。 人力资源信息化与企业的规划要同步，不能做一厢之事。否则也很危险！！！ 信息化开展不要超越自身的条件，很多老板习惯于贪大贪洋谈吹捧，往往做出不切合实际的决策
你还没有进入制度化管理流程化管理标准化管理，就蛮干要知识化信息化管理
只能是自己给自己吃冰坨子
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