对于如何做好职位薪酬与能力薪酬的对接，大家有什么好的想法？
对于如何做好职位薪酬与能力薪酬的对接，大家有什么好的想法？ 可以在人才网上面的职场资讯去看看 以岗定薪 haoed 发表于 2013-12-19 19:33 static/image/common/back.gif以岗定薪
以岗定薪不还是基于职位的薪酬吗？ 可以通过设计职业发展通道解决在职位不变的情况下凭借能力或绩效的实现薪酬升降问题，是不是如你所说的职位薪酬与能力薪酬的对接？ kkgz 发表于 2014-2-10 11:11 static/image/common/back.gif
可以通过设计职业发展通道解决在职位不变的情况下凭借能力或绩效的实现薪酬升降问题，是不是如你所说的职位 ...
是的，怎样进行设计合理呢 本帖最后由 kkgz 于 2014-2-24 18:16 编辑
遍地丛生的碎屑 发表于 2014-2-21 22:56 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
是的，怎样进行设计合理呢
有一个大概的思路。首先薪酬体系应是宽带薪酬，设计好宽带的台阶。可以按照不同的职位类别设置发展通道，如（管理类、专业技术类、技能操作类、市场营销等），阶梯可以按照管理员、业务主办、业务主管（一级、二级。。。、资深主管、主任主管、资深主任主管、专家、首席等等；设置晋升条件：如绩效考核、能力评价、论文发表、承接课题、教育培训等因素），赋予相应权重，在一定时期完成综合评价后对号入座，使其在通道中的位置变化引发薪酬水平的变化。
职位薪酬和能力薪酬，应该属于薪酬的两个方面：
职位薪酬，基于职责权限，在公司的影响力等因素设定薪酬等级；
能力薪酬，基于员工的能力设定薪酬等级；
实现大致步骤：
1、制定宽带薪酬体系，设置等级标准；
2、基于岗位管理、任职资格管理，绩效管理、培训等HR模块，制定岗位任职能力标准、任职资格评估流程等匹配能力的薪资等级；
3、考虑员工职业发展通道，即管理通道、专业通道等。
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