全员年薪制和一岗多薪制能结合实行吗？
公司新上任的总经理要进行工资改革中型制造业企业，我是新入职的薪酬绩效专员一、目前了解的情况：1、一线工人实行计件工资制，2、高层管理人员、中层管理人员、普通工作人员均实行一岗一薪制，部门忙闲不均，典型的大锅饭，内部公平无法保证，无法有效激励员工。3、缺乏绩效管理，无法进行工作价值衡量和引导员工工作。二、领导的薪酬改革意向：1、高层管理人员、中层管理人员、普通工作人员均实行一岗多薪制（职等职级划分）和全员年薪制结合，均按照年薪的7:3进行工资和年底奖金的发放，本意是为了打破“大锅饭”现象，起到激励作用。2、工资总额控制在去年的工资总额数范围内。3、年底奖金通过企业效益、部门目标完成率、个人绩效考核等多方面，按照0.8-1.2系数发放。三、问题：1、员工更关心每月实际能拿到手的工资，年底工资能否拿全有顾虑。2、工资总额较去年不变，有人涨工资就有人降工资，被降工资的员工怎么安抚。3、年薪制在招聘方面没有优势。有点乱，该怎么做这样的薪酬制度呢，请教各位老师们了！十分感谢！
坐等分享{:5_228:} 一起等吧！
我是不是说的有点乱啊？
学习学习 非常感谢楼主分享这样的好资料！
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