招聘HR胜任力模型的梳理
本帖最后由 星驰 于 2013-12-13 11:57 编辑结合自己多年的招聘工作经验及对招聘工作的理解，对IT软件等高科技行业招聘HR的胜任力模型做一定梳理，欢迎各位同仁拍砖！
职位素质要求技能要求知识要求
主管①系统性思维①平衡积分卡、HR战略管理（部分，应用）①公司组织架构、价值链深入理解（完全）
②业务敏感度②跨部门沟通技巧、高级沟通技能（高效、专业、引导、控制）②各部门人员结构、配比等基础人事信息（完全）
③统筹协调能力③项目管理（思路、工具），流程梳理能力及工具应用（visio、脑图等）③各客户部门业务特点、业务流程、组织分工理解（完全）
④沟通影响能力④信息数据分析能力，报告制作能力（excel/word/ppt)④招聘管理流程与工作指引、EKP、EHR操作执行（完全）
⑤客户意识⑤高校渠道经营、品牌宣传工具（线上、线下宣传所用工具）⑤3P、职位说明书、岗位胜任素质模型及HR相关制度、文件（完全）
⑥创新意识⑥结构化面试、无领导小组讨论、BEI面试法、Star面试工具等的应用；九宫格、MBTI等性格测评工具的应用⑥人力资源管理、人力资源规划、组织行为学（部分，应用）
⑦面试话术、面试技巧总结能力；面试技能传授能力⑦人力资源测评、心理学基础（社会心理学、管理心理学，应用层面）
⑧基础管理工具的设计（如各项基础管理工作所需文档模板、表格模板、数据分析模板）⑧品牌管理（部分，应用）
⑨团队指导、新人培养能力
高级专员①系统性思维①跨部门沟通技巧、高级沟通技能（高效、专业、引导、控制）①公司组织架构、价值链深入理解（完全）
②人际敏感度②项目管理（思路、工具），流程梳理能力及工具应用（visio、脑图等）②各部门人员结构、配比等基础人事信息（完全）
③沟通影响能力③信息数据分析能力，报告制作能力（excel/word/ppt)③各客户部门业务特点、业务流程、组织分工理解（完全）
④成就导向④高校渠道经营、品牌宣传工具（线上、线下宣传所用工具）④招聘管理流程与工作指引、EKP、EHR操作执行（完全）
⑤客户意识⑤结构化面试、无领导小组讨论、BEI面试法、Star面试工具等的应用；九宫格、MBTI等性格测评工具的应用⑤3P、职位说明书、岗位胜任素质模型及HR相关制度、文件（完全）
⑥专业钻研⑥面试话术、面试技巧总结能力；面试技能传授能力⑥人力资源管理、人力资源规划、组织行为学（部分，应用）
⑦时间管理、PDCA过程管理、职业化心态/习惯⑦人力资源测评、心理学基础（社会心理学、管理心理学，应用层面）
⑧品牌管理（部分，应用）
专员①计划推进能力①跨部门沟通技巧、中级沟通技能（高效、专业）①公司组织架构、价值链深入理解（完全）
②人际敏感度②信息数据分析能力，报告制作能力（excel/word/ppt)②各部门人员结构、配比等基础人事信息（完全）
③沟通影响能力③结构化面试、无领导小组讨论、BEI面试法、Star面试工具等的应用； 九宫格、MBTI等性格测评工具的应用③各客户部门业务特点、业务流程、组织分工理解（完全）
④流程性、规范性意识④面试话术、面试技巧总结能力；④招聘管理流程与工作指引、EKP、EHR操作执行（完全）
⑤成就导向⑤渠道、信息获取能力⑤3P、职位说明书、岗位胜任素质模型及HR相关制度、文件（完全）
⑥坚韧性⑥人才库经营的方法与技巧⑥人力资源测评、心理学基础（社会心理学、管理心理学，应用层面）
⑦时间管理、PDCA过程管理、职业化心态/习惯
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