fenglei2573 发表于 2013-12-26 10:39:07

很好的分享，学习了

victorwang0921 发表于 2013-12-26 10:43:32

现在的市场环境和业务变化都很快，要一下做出一年的招聘工作计划，会有些难度。我们一般制定“年度目标”、“半年计划”和“季度、月度工作落实情况对照表”。

ytpuli 发表于 2013-12-26 11:57:35

招聘计划是按公司年度产能来定的，至于招聘，现在只能够是各出奇招了。

艾喻颜0 发表于 2013-12-26 12:13:07

{:5_252:}{:5_252:}{:5_248:}学习中

北极之冰 发表于 2013-12-26 13:13:20

现在很多行业都像三九天一样冷，但是人员却仍存在严重不足的局面。真不知制造企业未来该如何生存。

叶子晴 发表于 2013-12-26 14:12:12

1、明确明年公司经营目标，根据公司业务需求进行定岗定员；
2、统计往年每月份招聘、离职情况，可估量出每月哪些人离职最多，招聘情况；
3、统计往年每月的各个招聘渠道的招聘结果，方便自己更好的选择。更有效率的招聘。

598548915 发表于 2013-12-26 19:14:18

糖果芳芳 发表于 2013-12-25 22:16 static/image/common/back.gif
这是即将要准备做的事情了。目前正忙着年度的组织架构修订和定岗定编的梳理，等弄完了这项，又得忙明年的招 ...

具体是怎么做的，能透露一点吗

yanling1216 发表于 2013-12-27 09:01:55

1、确定各部门用人需求；
2、确定招聘岗位名称、职位说明书；
3、制定招聘情况统计表格；
4、合理优化招聘渠道；
5、制定标准化/结构化面试题库；
6、跟进各岗位面试初试全过程；
7、做好面试结果反馈与记录；
…………

wangfengyi110 发表于 2013-12-27 09:14:56

看企业发展的情况。先从老总那获得信息吧！！

rainytao 发表于 2013-12-27 11:08:29

招聘数量自然是根据编制确定。基层岗位可以灵活多储备一些。招聘方法，无非就是那些，没有什么标新立异的想法。头疼，招聘。
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