[原创] 这样的工资制度合理嘛
国有企业，按照传统把生产销售分为一线部门，把科室(人事，行政，财会）后勤分为二线部门。现在企业总共有两大销售产品，各销售部门人员的工资是按部门当月销售收入与计划的比例发放。（先制订100%时工资基数，然后按实际完成比例计算）现在新的工资制度把二线部门的工资也要统一计算，取两大销售部门比例的平均数（例如一个部门完成100%，另一部门完成80%,则一部门开全资，另一部门开80%，二线人员开90%）。但是，销售部门如果业绩突出，年底是有特殊提成的，二线则什么也没有。做为一名科室人员，日常工作还是这些工作，虽然比以往月份还要努力，但是工资却要看其它部门的业绩。销售生产部门当月没完成，至少他们的生产任务少了，人员没有平时工作量那么大，但是做为二线部门人员，所付出的劳动没有任何减少。那么请大家讨论一下这样的工资制度合理嘛？（二线人员工作的价值体现在哪呢）RE:[原创] 这样的工资制度合理嘛
什么鬼东西,简直不把后勤当回事,其实,后勤的与销售的是职能不同的部门,所以工资形式也是有区别的,你们这样做,完全是忽略除其他人的工作,是不可取的,必须改革,以岗位非系为基础进行调整!RE:[原创] 这样的工资制度合理嘛
这样搞的思路是单位全体员工的收入必须和单位总收入挂钩。我认为这个基本思路没有错。但是做为行政、财务等非经营部门是执行固定工资还是提成工资的确是个问题。RE:[原创] 这样的工资制度合理嘛
不明白!
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