当然，H经理也要分析和反省自己身上存在的问题：
1.性格懦弱，没有谋略。首先说说在对老板的亲戚用人上的问题。第一，作为一个HR经理，知人善任是必须的，但同时也有育人的责任。我相信人还是可以被改变的。既然其性格内向、沟通能力欠缺，那在安排工作时，先尽量安排那些不需要有太多沟通的环节，比如说做各种报表、比如说整理员工个人档案、资料归档、部门办公用品和办公室整理等等。多鼓励和帮助、开导他。待他能胜任这些工作时，再尝试站教他如何与人沟通。既然这个人没有办法轻易辞退，那就想着怎么去改变他，然后让他能帮到你吧。
2.有事自己亲历亲为，带兵作战能力弱。每一个加入我们团队的成员，适当授权，让他们去做他们能力力所能及的事情，不应当是来一个否认一个。
3.沟通方式和方法有问题，遇事要主动争取。HR的工作要开展的好，除了个人的能力和魅力要充分施展外，另外还要老板给予充分的支持，必要的时候也得曲线救国，策略性地寻找同级部门领导给予必要的帮助。而不是一味地抱怨老板不给力。
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