忍气吞声的HR经理，她的出路在哪里？
本帖最后由 linzi922696 于 2013-12-27 12:22 编辑2013年即将过去，又将是新的一年了，我们去年的目标实现了嘛，我们新的一年的目标又将是什么？我们的HR同仁也有很多人在苦于选择。大家都来分享一些身边的案例，谈谈自己的看法， 给他们一些参考吧！
公司成立2年，HR经理H跟着企业成长了2年，从公司的一步步制度建立到部门的组建，到今天，带着太多的辛酸与汗水，也忍气吞声2年。
刚组建部门，老板安排了一亲属进来，任专员，一无相关工作经验，性格内向，沟通能力欠缺，似乎没有一点胜任这个岗位的要求的，H可谓费尽了心血，但是工作还是连连出错，甚至还不断的有外联部门，公司内部的投诉。H私下已经跟老板沟通了几次了，老板很明确，不管怎么样，你都得带教她，苦于要做好部门的工作，那只能是H做着专员的活，一份考勤报表都要自己修改过几遍。既然是老板的人，也不能放，也不能调岗，只能这么熬着了，但是这非常不利于部门工作的开展，进度非常慢，而且很多工作因为不到位引起别的部门的投诉以及老板的不满。
部门连带H共3人。因为无法胜任，专员本身的工作也只能由部门另一个同事J分担一部分，（H同时还得带教J）时间长了，J称自己工作量增加，而且自己也不打算往这个方向发展,找H谈了几次。H跟老板谈增加人员编制，当然，这得不到允许，他的意见仍然是维持现状。无奈之下，J选择辞职（当然离职还有其他原因），在未找到新人接替之前，H就相当于干着3人的活。H还是任劳任怨，尽力做好每一项工作，基本每天都加班，她以为老板能看见她所有的付出，认为老板很清楚她部门的现状,但是老板对于她工作不到位的，仍然批评责骂,而且对她的能力也产生了怀疑。（PS：哈哈，是我我也怀疑嘛，一个经理做这专员的活，能体现管理的价值嘛？花经理的钱干着几个专员的活）
就这么熬过了1年，估计这亲属干着也觉得没意思，提出离职了。H喜出望外，可以招一个真正可以干活的人了。没想到，其他部门刚好有个员工因为特殊的原因要调岗，老板见你部门不是刚好没人嘛，来给你帮手吧，H也明确说了这名员工不适合做，建议解除做相应的补偿，老板坚持自己的意见，坚持放人事部。 H这次还是手把手去教，对于下属还是尽力去带教，但是仍然无法胜任。工作越开越难开展，与老板沟通无效，工作未得到改善还频频出错，面临的是老板3天2头的责骂，几次很小的失误，老板都放大（老板是个相当严肃的人）。她想现在选择离开，又担心没把烂摊子收拾好，明显对自己的能力大打折扣；不离开，也许在这样的公司得不到发展。
1、伙伴们，如果你是这位HR经理，你的选择会是什么？2、你从这位HR经理身上看到了哪些问题？
1.选择离开，得不到认可，得不到发展
2.HR经理的问题
a.不过强势，不懂去争取应该争取的东西
在公司这么多年，根据对公司的了解，相应提出，有这个人，我的工作无法开展，提出合理的利用，适当的进攻，而不是一味的防守。
b.天下公司又不是只有这一家，老板一而再的发难，都忍气吞声，而且都没有解决问题。试想面试新公司问你，在公司在职期间遇到哪些困难，你说出老板的发难，结果呢，你没有解决这个问题啊！
，，，水平有限，就此而已。 这是民营企业的通病，不重视HR部门，认为人事就是随便找个人就可以做的，没有真正认识到HR得重要性，如果确实无法改变就选择离开吧！ 民营企业对人资一向不重示，走人啦 关于选择。当然是毫不犹豫地走人。
从HR经理身上看到的问题：
1.你要想工作开展顺利，必须要和领导进行有效的沟通，因为人力资源很多工作是需要进行上行和下行沟通的。所以，选择一个“好”的领导，非常非常重要。
2.选择一个制度和流程比较完善的公司可以帮助人力资源工作有效开展。虽说制度和流程很空，但是在完善的制度和流程下，确实可以出工作成果。这一点在制造型企业里面工作的HR同仁应该有感慨。 第一，可以看出这个老板非常不重视人力资源管理，在他心中人力资源管理就是招招人，做做考勤什么的。面对这样的老板，HR经理需要的是沟通，当然如果一直沟通都无效，我想可以选择离开了。
第二，作为HR经理，不够强势，在部门工作开展不顺利的情况下没有为自己和公司争取更加多的有利条件。
如果是我，选择走人！ 走人吧，你还想干嘛？发展和能力是基于平台的，平台不好再有能力又如何？ 生命是如此的短暂，何苦。。。 选择走为上策！你与老板搭配如此不默契，何苦跟这儿耗下去呢？ H经理，试问自己这两年以来，你的专业能力进步了多少？你有哪些收获？你工作地开心吗？如果答案是否定的，那么，就义无返顾地选择离开吧，另谋高就。
当然，H经理也要分析和反省自己身上存在的问题：
1.性格懦弱，没有谋略。首先说说在对老板的亲戚用人上的问题。第一，作为一个HR经理，知人善任是必须的，但同时也有育人的责任。我相信人还是可以被改变的。既然其性格内向、沟通能力欠缺，那在安排工作时，先尽量安排那些不需要有太多沟通的环节，比如说做各种报表、比如说整理员工个人档案、资料归档、部门办公用品和办公室整理等等。多鼓励和帮助、开导他。待他能胜任这些工作时，再尝试站教他如何与人沟通。既然这个人没有办法轻易辞退，那就想着怎么去改变他，然后让他能帮到你吧。
2.有事自己亲历亲为，带兵作战能力弱。每一个加入我们团队的成员，适当授权，让他们去做他们能力力所能及的事情，不应当是来一个否认一个。
3.沟通方式和方法有问题，遇事要主动争取。HR的工作要开展的好，除了个人的能力和魅力要充分施展外，另外还要老板给予充分的支持，必要的时候也得曲线救国，策略性地寻找同级部门领导给予必要的帮助。而不是一味地抱怨老板不给力。
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