fhhr9999 发表于 2014-1-14 11:31:32

你的管理理念与老板的管理理念相差太大，怎么办？

老板招你来就是希望你把好的管理理念带到公司，但你的管理理念与老板的管理理念相差太大，而且通过很大的努力又改变不了老板的管理理念，因为老的理念已经让公司走到了困境，大量的中层管理人员流失，好的、新的管理人员进不来，导致管理层断代，你怎么办？留下来，按照老板的理念，还是坚持自己的理念，离开，找一家适合自己的企业？

fhhr9999 发表于 2014-1-15 09:29:53

本帖最后由 fhhr9999 于 2014-1-22 17:26 编辑

人都哪去了，怎么不旺啊！回家过年了！
祝大家马年吉祥，马到成功，龙马精神，马上封侯！

蹲着玩尿泥 发表于 2014-1-15 11:40:53

公司只有一个管理理念，就是老板的管理理念。
这也就是为什么老板是老板的原因。
你自己的所谓理念，在老板看来，不过是些不切实际的想法罢了。

fhhr9999 发表于 2014-1-16 08:26:38

蹲着玩尿泥 发表于 2014-1-15 11:40 static/image/common/back.gif
公司只有一个管理理念，就是老板的管理理念。
这也就是为什么老板是老板的原因。
你自己的所谓理念，在老板 ...

确实应该只有一种，但现有的理念老板已经很难坚持下去，而且不良反应严重，因此决定引进新鲜血液，嘴上说要变，但又不愿意面对现实啊！

蹲着玩尿泥 发表于 2014-1-16 11:27:22

fhhr9999 发表于 2014-1-16 08:26 static/image/common/back.gif
确实应该只有一种，但现有的理念老板已经很难坚持下去，而且不良反应严重，因此决定引进新鲜血液，嘴上说 ...

循序渐进慢慢引导。
也许他现在的理念在某个阶段帮助他成功过。
所以让他彻底改变是不可能的。
只能慢慢地让他改过来。

zhihuatanejo 发表于 2014-1-21 09:58:58

老板最大，你是在为老板打工

fhhr9999 发表于 2014-1-22 17:23:37

本帖最后由 fhhr9999 于 2014-1-22 17:24 编辑

zhihuatanejo 发表于 2014-1-21 09:58 static/image/common/back.gif
老板最大，你是在为老板打工
企业最大，老板第二，要为企业着想啊！
能为企业进步做点事，那才能更加体现出一个员工的价值！

plm728387693 发表于 2015-7-18 11:55:56

如何用数据创造HR价值

plm728387693 发表于 2015-7-27 22:45:34

不同类型员工应如何管理？
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