集团人力资源管控的必然趋势——信息化
我国企业集团人力资源管控信息化是大势所趋，信息化是实现人力资源管控落地、提升管控能力的有效手段。很多管理咨询公司在完成集团人力资源管控体系设计后的项目导入阶段，都会建议企业启动人力资源管控信息化。宏景软件已经与国内多家著名管理咨询公司结成战略合作伙伴，为其管理咨询项目提供后续信息化建设服务。 那么，要想帮助集团企业做好人力资源管控，人力资源信息化系统应该把握哪些关键呢？ 首先，信息化系统要体现集团人力资源管控思想。由于信息化手段大大方便了总部对下属企业人力资源管理活动的监控，于是某些集团出现了过度管控的问题，越位操作，干预下属企业内部人力资源管理。很多企业不顾自身需求，动辄提出大集中的信息化要求，对下属企业人力资源管理活动进行集中管理、全面监控，抑制了下属企业的自主权和积极性。这就需要信息化厂商与集团企业共同研究适合的管控模式，合理确定信息系统模式。 其次，信息化手段和流程设计依赖于对人力资源管控的理解。大多数信息化厂商会用单体企业具体的人力资源管理思维去实施集团人力资源管控项目，集中于对具体业务的控制，而缺乏对下属企业分层级的纵向管控。例如，单体企业信息系统薪酬模块重点是薪酬发放，强调自动与考勤模块和绩效模块挂钩，实现对薪酬总额的汇总；而在集团管控信息化系统中，重点则是对各下属企业薪酬总额的预算、审批，对经营班子的薪酬监控，对薪酬发放进度的控制以及统计分析等功能，而且不同的管控模式也存在较大差异。这就要求信息化厂商要能理解各种人力资源管控手段的意义，然后再选择具体的管控手段和流程。出处：宏景软件： www.hjsoft.com.cn
再次，由于我国企业集团人力资源管控的特性，要求信息系统必须能够满足高度灵活配置的要求。例如，某集团作为多元化的企业集团，对处于不同产业模块中的下属企业采取不同管控模式，这时就必须根据管控模式对管控手段和流程进行个性化的布置，惟其如此才能充分考虑到下属企业的特点，并实现有效管控。
页:
[1]