换个工作吧楼主，你的确不适合人力资源这份工作！把人力资源的工作认为仅仅是事务性工作，做到这种程度的人 ...
好好理解，我恰恰是在反思人力资源部的现状，你估计没听懂我在说什么？ 目前，公司内的各部门在加大本身对人员的管理和培养，比如部门会自己做培训，晋升管理，至少我们公司的boss就会提出这样的要求，部门主管要自己管理人，团队建设，文化建设。
但是，这并不代表不需要HR。在人力资源二级的课本上，有明确的说明HR的定位。HR是提供、建立一个科学的平台和体系，帮助部门去做人员管理。在人力资源方面，HR是专家，招聘、定薪、晋升、培训等等，HR运用科学的方法，结合公司的实际情况，搭建一个体系，并帮部门运用这些方法和平台，更好的管理人员，发挥员工的最大价值。我认为，HR在“人力”这种资源的管理上，是要有自己的专业度的，提供部门咨询建议，HR和部门是术业有专攻的。照目前企业发展的趋势，企业不仅是要用科学的方法招聘到人，后期的人员培养体系越来越重要。 楼主所说的确实需要我们深思的：
1、人力资源是个舶来品，什么东西到国内就变样了；
2、人力资源是个很难直接产生效益的部门，往往被老板忽视；
3、人力资源其实只是老板实行管理的一个手段，所以人力资源很难在公司里上位；
4、在中国的企业里老板是人力资源出身的少得可怜，人力资源做得永远是老板、员工都无法理解的工作；
5、从事人力资源十余年，没什么作为，突然感悟：人力资源就是个跑龙套的，转行实在无味，只能积极投身老板行列中。 这个问题可以分析，但有点过激！ 哈哈，企业内部所有部门的工作都是为企业的盈利，效益服务的。因为要达成这个共同的目的，牵涉到不同的工作，因而就产生了不同的部门，这是由不同的分工所造成的。人力资源部会不会消失不敢说，但是人力资源部的工作以后还是会越来越专业化，这个是可以肯定的。 按楼主的说法，如果HR部门会消失的话，财务部、行政部等职能部门都可以消失，各部门的日常管理中都会有涉及人力管理、财务、行政管理，但我觉得是两个概念，职能部门是作为专业归口管理的部门，或者讲是牵头管理的部门 HR的大部分职能会下放到前线业务主管和外包单位上，但是一个企业总的来说还是需要有一个专门的地方或者固定的人员统筹所有的人力资源工作，所以我觉得人力资源部会以另外一个方式存在，而不至于消亡。
页:
1
[2]