[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
为方便大家发布各类培训信息,特设本固顶贴,各位所有培训信息仅限在此发布,且因版面有限请尽量珍惜,发布培训信息,请注意以下事项:1.课程主题名称
2.主讲讲师(可介绍)
3.培训内容
4.培训地点与时间
5.报名方式
6.费用(欢迎各培训机构针对本论坛成员及俱乐部会员进行团体优惠及合作)
祝各位培训活动成功!用户“大木哥哥”于2005-9-8 8:10:22编辑过此帖。
RE:[原创] 8月1日至30日深圳地区培训信息固顶贴
7月9、10日 北京 7月16、17日 上海 8月6、7日 深圳 8月13、14日 广州朗讯集团原薪酬经理张守春先生为中国企业详解薪酬福利体系建设技巧
薪酬福利体系设计与再造
――EMB之建设经济、合理的企业薪酬福利体系
主讲专家：张守春（原朗讯集团薪酬经理）
【课程目标】
全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
通过现场模拟，掌握薪资体系设计的技能
系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法
讲师介绍(略)
【主办方】
中国人力资源开发网、《管理人》杂志
【授课时间、地点及联系方式】
2005年8月06日－07日 深圳 2005年8月13日－14日 广州
2005年7月16日－17日 上海 2005年7月09日－10日 北京
中国人力资源开发网&黄维峰
ADD：深圳市福田区奥林匹克大厦六楼
P.C.：518034
Tel：0755—83521831
Fax：0755—83522092
Mobile:13510207255
QQ：498552273
MSN：hwf528@hotmail.com
E-mail:wfhuang_sz@chinahrd.net
http://www.chinahrd.net
【收费标准】
2500元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等）
课程大纲请点击查看
http://em.chinahrd.net/emb5_qcfd.asp用户“大木哥哥”于2005-7-30 11:21:50编辑过此帖。
RE:[原创] 8月1日至30日深圳地区培训信息固顶贴
EMB卓越管理体系建设之明确岗位职责，建立符合企业
发展需求的团队胜任素质模型
辅导专家：李柏文（资深人力资源专家）
主办方：中国人力资源开发网、《管理@人》杂志
伯乐相马，关键是有标准。有了标准，才不会让千里马空叹“世无伯乐”。有了标准，才不会让千里马发出“长铗归去兮，食无鱼，出无车”的感叹。
团队胜任素质模型就是CHO选、育、用、留人才的重要标准。EMB卓越管理体系建设之“明确岗位职责，建立符合企业发展需求的团队胜任素质模型”模块，帮助企业建立以胜任素质模型为核心的人力资源管理体系。
【为什么要选择本模块？】
不敢承担责任似乎只属于低素质员工的“专利”，可CEO却奇怪的发现，有些优秀员工也在推卸责任。作为企业的CEO与CHO，您知道根源在哪里吗？
组织中的不同岗位薪资差距的标准是多少？是按岗定薪还是按人定薪？如果CHO不解决这两个问题，企业的薪酬制度往往起不到应有的作用。
绩效管理是众多企业青睐的管理方法，然而CHO却发现，寄予了很大希望的绩效考核却招致高层的不满与员工的抱怨。那么，问题究竟出在哪里？
培训是企业增强核心竞争力的重要手段，然而在很多企业中，培训被员工认为是负担，效果自然可想而知。为什么跨国公司良好的培训机制到了中国便水土不服？
原因只有一个，正是岗位职责的模糊，才导致了以上问题的存在并制约着问题的根本解决。事实证明，团队胜任素质模型的缺失与岗位职责的不清，不仅会造成人力资本的巨大浪费，同时也给CHO与HR人员的职业发展带来了巨大制约。
组织中的每个岗位都有着不同的职责与任职标准，这是CHO与HR人员确定薪资标准、选聘人才、考核绩效、制定培训计划及储备与培养人才的主要依据。明确岗位职责与任职资格，掌握建立团队胜任素质模型的相关知识，也是妥善解决以上问题的重要前提。EMB卓越管理体系建设之“明确岗位职责，建立符合企业发展需求的团队胜任素质模型”，由资深的人力资源管理专家李柏文先生全程主持并集中辅导。该模块着眼于帮助中国企业解决岗位设置与职责界定的难题，全面讲授了工作与技能分析、岗位胜任素质模型设计的步骤、方法、问卷设计、面谈技巧等，并结合相关实例，深入讲解了岗位说明书编制的原则、内容与方法，从而实现帮助HR管理者提升技能、解决问题的目的。
【本模块可以给企业及HR人员带来以下收益】
系统掌握工作分析技巧与方法，合理建设企业工作描述体系，为绩效管理、薪酬机制、招聘及培训提供科学的依据。
着眼国内企业人力资源管理的实际状况，帮助其建设与战略相匹配的团队胜任素质模型架构。
基于胜任素质模型，对企业现有人力资源进行系统分析，明晰其与当前及未来要求之间的差距，支持现有团队针对性的培养和提升。
给未来每个岗位人才的引进与培育提供技术依据，从而为企业战略的实现提供强有力的人力资源保障。
帮助企业构建以胜任素质模型为核心的人力资源管理体系，并使之成为规范人力资源管理的基础。
【本模块的学习目标】
了解职位说明书和胜任素质模型在企业管理中重要应用
掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤
学习建立胜任素质模型的方法、步骤及注意事项
通过胜任素质模型整合企业的人力资源管理系统
逐步建立支撑企业长远发展的团队胜任素质模型
【本模块的学习对象】
企业人力资源总监、人力资源部门经理
主管招聘的HR主管及专员
【收费标准】
全程辅导费用：12000元/2人（历时一个月的跟踪辅导，含两人的集中辅导费用）
集中培训价格：2500元/人（含午餐费、资料费、茶点费等）
【集中辅导的时间、地点及联系方式】
2005年7月30日－31日 北京
2005年8月10日－11日 深圳
2005年8月24日－25日 上海
2005年8月17日－18日 广州
中国人力资源开发网&黄维峰
ADD：深圳市福田区奥林匹克大厦六楼
P.C.：518034
Tel：0755—83521831
Fax：0755—83522092
Mobile:13510207255
QQ：498552273
MSN：hwf528@hotmail.com
E-mail:wfhuang_sz@chinahrd.net
http://www.chinahrd.net
RE:[原创] 8月1日至30日深圳地区培训信息固顶贴
无<BR>用户“纵情”于2005-8-2 17:21:28编辑过此帖。RE:[原创] 8月1日至30日深圳地区培训信息固顶贴
《LTT》训练师培训班9月2日-4日在小梅沙观摩！我公司培训业务发展快速，急需培养自己的训练师，拟定《LTT》训练师培训班在10月26-30日在深圳小梅沙海滨度假村举办，有志成为训练师在培训行业长期发展的朋友，可以参加本公司9月2-4日在小梅沙举办的〈生命创富〉公开课观摩学习，详情请联系MSN:leon6liu@126.com，优秀学员可与我公司签约，成为我公司的签约训练师。
大客户销售与谈判
据权威调查，工业品、行业采购、集团采购、高附加值产品、集成产品及软硬件综合解决方案销售中，我们是否有这样的困惑：<BR>※带给企业80%利润的“鲸鱼”级客户，究竟如何“围猎”？<BR>※客户并不知道自己要什么，我们能够帮他们完成需求说明书吗？准备好问题去挖掘客户需求而客户却避而不谈。<BR>※绞尽脑汁试图接近客户决策核心时，却常常无缘相见。客户拜访中如何与关键人物保持长时间的有效对话？<BR>※宣讲产品给客户带来的价值，客户却只关心我们的产品价格是否更低。<BR>※向客户努力地证明解决问题的能力，然而投标揭晓时，才发现客户早己心有所属或者只是想无偿的借鉴我们的智慧。<BR>※不同阶层、不同类型的“对手”如何驱动？<BR>※谈判桌上，对方不想谈，我们谈得很被动，谈得很郁闷；不了解谈判，不洞悉情势，不懂对方出招，不知道阻截回击如何谈？<BR>※瞄定、锁死、挂钩、弄僵、迷烟……一系列的策略你会识别、会用吗？<BR><BR>RE:[原创] 8月1日至30日深圳地区培训信息固顶贴
《LTT》训练师培训班9月9日--研讨酒会！我公司培训业务发展快速，急需培养自己的训练师，拟定《LTT》训练师培训班在10月26-30日在深圳小梅沙海滨度假村举办，有志成为训练师在培训行业长期发展的朋友，可以参加本公司9月9日举办的研讨酒会限额报名，详情请联系MSN:leon6liu@126.com，优秀学员可与我公司签约，成为我公司的签约训练师
RE:[原创] 8月1日至30日深圳地区培训信息固顶贴
代发：首届中国和谐人力资源及企业发展高峰论坛即将举办
2005年秋季人才博览会期间，首届中国和谐人力资源及企业发展高峰论坛将于9月10日在广东国际大酒店三楼国际宴会厅举行，本次论坛由Job88八方人才网、韦博人才市场共同主办，广东省人才研究会作为官方支持，《南方都市报》和中人网联合协办。并得到《广州日报》、《南方都市报》、《羊城晚报》、《深圳特区报》、《香港商报》、《东莞日报》、广州电视台、广东电视台、南方电视台、深圳电视台及各大门户网站等媒体的广泛支持。
“和谐”是2005年中国社会最为关注的焦点之一，构建和谐社会，作为治国理政的一种理念，体现了当代中国不断发展的内在要求；构建和谐人力资源环境，作为人力资源发展的一种需求，则体现了当代社会对“以人为本”更深层次的认识和要求，更体现了企业在发展进程中自我认知的不断提升。在即将举办的中国“和谐人力资源”高峰论坛上，我们将首次提出这个关于中国企业人力资源发展方向上的新概念，倡导中国企业的人力资源管理走向融合东西方精髓理念、以和谐为主要目标和手段的和谐人力资源管理，共同构建和谐社会下的和谐人力资源环境。
本次论坛是首届由专业人才网站、人才市场和主流媒体和强强联合举办的人力资源高级论坛，将从社会宏观及企业微观等角度，深入探讨人力资源和谐建设的问题，为企业HR精英提供一个互相交流的平台。参与本次论坛并演讲的部长级专家有：国家人事部副部长、中国人才研究会会长——徐颂陶；中国人民大学劳动人事学院院长、著名劳动经济学家、人力资源管理专家、博士生导师——曾湘泉；国务院发展研究中心人力资源研究室主任——林泽炎；以及跨国公司、知名企业的HR总监。论坛将秉承人才博览会的理念，让人才智力交流与人力资源管理互相促进，真正落实我们国家“人才资源是第一资源”的论断，为和谐社会建设再谱新篇！
需要免费赠票者请联系Job88八方人才网市场部King ，联系电话：0755-83274588-859用户“大木哥哥”于2005-9-7 18:43:24编辑过此帖。
余世维【管理者的压力管理】【打造高绩效团队】
【管理者的压力管理】 10月15日 • 广州【打造高绩效团队】 10月16日 • 东莞
主讲：余世维
中国企业管理培训第一人
哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；
当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家；
被人尊称为“中国管理教育第一人”；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！
中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！
余世维博士的课，比想象的还要好！
课程介绍
管理者的压力管理
余博士最新献给中国企业界的又一心血力作！
日期：10月15日 地点：广州市
善于运用压力者，创造利润！ 控制压力，提升战斗力！
《财富》中文版杂志对1576名高级管理人员所作的健康调查显示:
近70％的高级管理人员感觉自己当前承受的压力较大，其中21％认为自己压力极大。
41.1%的白领们正面临着较大的工作压力，61.4%的白领正经历着不同程度的心理疲劳，白领
们的健康状况令人担忧。
企业的各级管理者，尤其是中高级管理者，感受到压力之后，往往不自觉地把自己内心的压力传染给被管理者，使他们也感染上压力。当被管理者成为压力“携带”者，他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层或者管理者。如此一来二去，管理者与被管理者之间的压力互动(相互传染)，越来越强化压力的程度，越来越使压力原因复杂化。批评、责怪、训斥、怒骂、抱怨、讥讽、挖苦、报复、转嫁责任成为压力在管理过程中传染的基本形式。形形色色的“言说”，是管理者与被管理者进行压力互动的常见方式。
对来自管理者的压力，被管理者本能的有一种抵抗的冲动。抵抗，是他们面对压力进行自我保护的内心愿望。抵抗的方式: 一是 推卸责任 二是 阳奉阴违 三是 跳槽 四是 弄虚作假 五是 消极怠工 六是 假公济私七是 斤斤计较、你争我夺。
工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。所以，缓解压力，减除压力，成为当今企业面临的又一重要任务。
●过度、持续的压力会导致职业经理人严重的身心疾病，而压力管理能预防压力对职业经理人造成的这种毁灭性损害，有效地维护、保持企业的“第一资源”——人力资源。
●职业经理人压力管理有利于减轻职业经理人过重的心理压力，保持适度的、最佳的压力，从而使职业经理人提高工作效率，进而提高整个组织的绩效、增加利润。
●企业关注职业经理人的压力问题，能充分体现以人为本的理念，有利于构建良好的企业文化，增强职业经理人对企业的忠诚度。
课程纲要:
★压力的生理反射与精神医学
a. 压力之父——汉斯•塞里 b. 免疫系统的临界点
c. 压力对神经系统的刺激与 d. 身体疾病的催化
★压力与IQ、EQ、AQ的关系
a 社会变化、家庭变化、公司变化、工作变化的复合作用
b 抗环境力的真实强度
c 生活中EQ与AQ教育的不足
★压力的绝对值与相对值
a. 不同的家庭与小区 b.不同的工作与企业 c.不同的种族与国家
★ 中国社会加深压力的客观因素
b. 男女平等只是口号 b. 计划经济对权力与资源的控制
c. 缺少第六伦与同理心 d.没有发泄与舒缓的渠道 e.功利主义肆虐
★个人的减压努力
a. 重新安排时间与积极行动 b. 改变说话态度与生活习惯
c. 优化业余生活：
① 尽情休息 ② 学会放松③ 培养嗜好 ④ 参加社团 ⑤ 改善饮食
d. 松弛身体，建立平衡关系
★公司的减压努力
a. 重新布置办公环境或生产厂房
b. 利用谈话室、午茶、活动,相互交流与沟通
c. 适度地公开公司的发展计划并让员工参与
d. 重新思考与轮调员工的工作
e. 弹性调整工作时间
f. 支助心理辅导与医疗
★身心灵方面的修养问题
a. 生与死的意义和差别
b. 禅修的功夫
c. 体内革命
【打造高绩效团队】
余博士最受企业欢迎的经典名作！
日期：10月16日 地点：东莞市
面临激烈挑战的今天，需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。本课程旨在为学员建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队的绩效和生产力，促进企业的发展。
课程内容：
认识团队
- 为什么要有团队
- 造成团队的障碍、无法发挥绩效的原因
- 团队绩效的发挥
- 团队的要件
- 不具生产力的团队角色、行为
- 团队绩效 - 团队的价值观
团队的种类与特征
- 工作小组 - 假团队
- 潜团队 - 真团队
- 高效能团队 - 特别说明
有效团队的特性
- 高程度的沟通 - 创新与革新的观念
- 共同的目标 - 参与管理
- 有助于整个组织的生产力与满足度
团队共识
团队常见的十大沟通问题
造成团队冲突与反对的行为
解决团队问题的基本工作
- 保持沟通 - 立即着手解决简单的问题
- 针对问题源着手
- 将所有的进度与现象列入记录
- 监察任何的调整或修正，以避免酿成大碍
影响团队士气的外在因素
- 组织环境因素
- 组织与管理阶层对团队的感受
- 其他员工对团队的感受
- 有形的赞赏
- 团队成员的能力
收费标准：两天联票2200元/人；享受以上同等折扣。凭益策论坛套票参会,每天3张；
现场仅设20位贵宾席：单日1600元/人，两天2800元/人，赠送余世维亲笔签名著作；
邀请对象：总经理、总监、企业中高阶主管及相关管理人士等。
以上会务费为最终价，不含午餐，恕不议价；
主办机构：广州益策学习机构 南中国HR精英俱乐部
南中国实战营销俱乐部 中国营销专家网
报名热线：020-87501636 13794397250 盛理平先生 传真：020-87516061
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，款到后立即完成报名手续，课前一星期您将会收到参会确认传真函，包括培训注意事项及详细安排。
RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
免费研讨会----MINITAB®在DMAIC、精益生产、DFSS中的高级应用时间：2005年9月23日 13:30-17:30
地点：深圳市深航锦江国际酒店 （五星）
DMAIC, Lean 和DFSS
6 Sigma 源自美国，追求精度与高品质的方法，最近几年风靡全世界，并被众多管理者认为是最佳的管理方法与理念之一，500强的绝大部分制造业以其为管理战略核心。
Lean 源自日本，精益生产追求速度和消除浪费，使企业投入最低的成本来快速响应和满足客户需求。
DFSS 6 Sigma 设计主要应用于产品的研发，通过产品和过程设计，更有效的控制产品质量，降低成本，为企业提高利润。
Minitab 在DMAIC, Lean 和DFSS的应用
国内外很多知名专家都认为，６ Sigma，精益生产和DFSS能在全世界流行并能快速给企业带来突破性的改善和产生可观的效益，主要原因是软件技术的快速发展和应用，使企业能便捷得到想要的分析数据做决策，做到真正的“用数据和图表说话”。
Minitab 作为世界上最受广大用户欢迎的统计分析软件，其强大的功能帮助如GE, Motorola 等企业获得6 Sigma实施的成功，作为关注DMAIC, Lean 和DFSS的您，一定不会错过这次来自Minitab美国总部跟中国客户分享Minitab 在DMAIC、Lean和DFSS的高级应用机会。
John M Trzeciak
John 与 Minitab 在一起已经超过11年了，起初是公司的商业销售代表。工作三年后，在指定的区域，他直接负责销售与市场推广工作，客户如 Honeywell, 福特汽车，通用汽车等，从那时起，他便被提升为销售经理，John目前的职责包括监督北美，南美与亚太区教育与商业领域的销售。John 毕业于宾夕法尼亚州立大学 MBA，并完成了六西格玛黑带（BB）的课程，是认证 MINITAB 培训师。
William Zhou
世界500强企业认证 BB（黑带），William 率先成功完成了多个难度较大的 6 Sigma 项目，达到公司预定的目标，并被公司聘为 6 Sigma 内部讲师，培训内部员工百余名。多次代表公司赴国外总部学习交流 6 Sigma 的成功实施经验
此次，William为您带来他在日常工作中应用DOE（试验设计）部分并配合MINITAB统计软件的使用心得，与各位到场来宾共同分享工作经验。
联系人 谭小姐 E-MAIL: train02@qualisysgroup.com
电 话 0755-26993147 传 真 0755-26993362