HR如何进步
不知不觉在跳槽到现在这家公司已经2年了，自我感觉在处理员工劳动纠纷等员工关系上比起前公司进步不少。可是发现员工所希望的是公司福利的改观，敬业度的提高，我也真不知怎样在14年展开工作，因为老板又是一丁很细的人，去年也有申请过的福利被否了。各位前辈们应当如何改善公司，提高员工呼声，又得到老板的认可，向大家请教:一）首先要搞清楚老板对人力资源的期望。
然后有针对性地提出相关实施方案。
没有目的的申请，老板肯定不会同意。 负责ER的人，考虑问题可以站在依法（至少不违法）的前提进行“双赢”考虑，这获得双赢的双方自然是指企业方和员工方。就楼主所提的福利改善问题，可以从以下几个角度去申请：
1、 这个福利改善后，给企业带来了多少直接利润和间接利润，具体体现在哪里？如果再完善，能有怎样的利润空间？做一个详细的数据预测
2、 福利改善后，员工在敬业度和归属感上回有多少提升，这样的提升可以怎样服务于企业？列一个评估性的数据给到相关负责审批的管理者去参考；
唉，好难啊！
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