楼主说的现象也是普遍存在的，我们学到的理论知识相对还是比较落后的，并且和企业实践的落差比较大。我们说的六大模块只是从老师那里得来的，如果想把人力资源做好还是不够的，而且有一些只是理论指导，实践的意义并不大，先进的人力资源管理一定是在企业中进行的，学校中学习到的除了一些案例分析之外大多数的可借鉴性并不强。
我觉得人力资源价值的核心驱动是公司业务发展，为此需要有正确的战略以及组织发展，而组织发展则需要组织能力，组织能力则需要以下三点来支撑：员工能力、员工思维模式和员工治理方式（参见《组织能力的杨三角》）。就拿员工能力来说吧，为了解决员工能力的问题，接下来才需要有相应的招聘、培训、绩效、薪酬等“模块”，以此来内建、外购、解雇、留才和外借员工能力。。。
楼主说的二流部门也是常见的现象，公司boss不重视人力资源管理我觉得可能有以下原因：1）人力资源部并不能帮助业务部门驱动业务发展；2）人力资源部专业度不强，得不到认可；3）人力资源没有转型的意识，还停留在服务支持定位中；4）其他部门及高层思维局限，没有意识到或者公司现状并不需要人力资源部做转型；5）人力资源部与其他部门的互动不强；6）。。。其他原因
很需要不同的声音！招聘、培训、考核等等，只是其中的方法和工具，不是全部，在实践中得根据中国的文化特性不断尝试适合的管理手段和方法，不能被原有的框架束缚。非常赞同人力资源核心价值是以提升绩效为核心。
精彩，虽然楼主言辞有些偏激，但是也确实折射出了人力资源管理这个概念进入我国几十年，为什么得不到重视、人资部门为什么不能和其他部门并肩的根本原因，人力资源管理的核心宗旨是什么？小生认为：人力资源的核心宗旨就是为企业的战略发展提供支撑、不管是六大模块儿还是八大模块儿的，如果不能为企业的长足发展提供支撑，那么如何能引起重视。试问：哪一个企业家是慈善家，可以养着一个天天守着模块儿，不能为企业发展服务的部门呢，相信你也不会。
我去他妈的一天三餐，就是几千年前的文化都他妈是香的，现实老子爱吃多少餐就多少餐，还一天三餐，什么狗屁玩意儿！！
是不是应该冷静思考一下，琢磨该如何做才能升华？
顶一个，学习。。
lin041999 发表于 2014-1-17 15:49 static/image/common/back.gif
就一句：尽信书则不如无书！
同感，做了这么长时间的HR，六大模块就是一个摆设，或许是目前我们在做的还是人事的常态工作吧
中国有多少企业的人力资源是真正依照国家劳动法办事的
楼主都干了15年了，厉害啊！！！{:5_252:}{:5_252:}
六大模块就停留在事务上，事务层面也没有说全。