人力资源管控信息系统如何选型
常见的三种管理模式信息系统集团人力资源管控模式与信息系统模式之间存在影响制约关系，但又非一一对应，如图1所示：http://www.hjsoft.com.cn/upload/130117/13011716434627301.jpg
图1：管控类型与信息系统选型的关系
从图1可见，集团管控主要可以分为运营管控、战略管控、财务管控三大类型。与各管控类型适应的信息系统特点如下：运营管控型：这种管控类型倾向选择集中式信息系统，对各层级、各人力资源管理模块实行一统到底的管理方式。比如，某企业的管控模式属于运营管控，以其招聘为例，所有人员的进入都必须最终由集团审批。集团需要在系统上完成全部业务流程，进行大量的数据交互，这样就相对需要集中式的系统架构。战略管控型：这种管控类型倾向于集分式信息系统，在各层级中对人力资源管理模块实行分权管理。仍以招聘为例，集团只对下属企业一定层级以上的核心人员实施统一招聘，其他人员则由下属企业独立完成。在这种情况下，系统集中于数量不等的关键职能的业务流程和数据交互，同时各下属企业都需要一个相对独立的系统完成内部业务操作。集分式的系统架构则能够较好地支撑其管控模式。财务管控型：这种管控类型更适用于分布式信息系统。极端的财务管控型企业集团只是对财务指标进行监控，在法人治理结构内行使股东权利，完全不介入具体的人力资源管控业务。这种情况下，集团总部只需要对下属企业某些核心人力资源数据进行监控，基本不发生具体的业务流程和数据交互。所以，分布式是较为理想的选择。 信息系统选型的复杂性企业管控模式都是复杂而具体的，不仅仅是以上简单的三种类型，还存在大量的中间型，如战略管控偏运营管控（如图2）等，这些中间类型各层级职责分工和业务流程上各存差异，无法穷尽。从这个意义上来说，分布集中式系统架构具有更广泛的适应性，同时，也要求信息系统具有高度的灵活性，满足随需配置要求，如前所言，即使在管控类型确定的情况下，对职责分工和业务流程的微调也是经常的。
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图2：根据企业实际选择管控状态
必须指出的是，信息系统模式必须要适应集团人力资源管控模式，而不是反过来。每个信息化厂商系统都基于某种数据架构类型建立，都有其优势和劣势；而如果简单地从自身软件架构以及所擅长或习惯的模式出发，要求管控模式服从其软件架构，这就完全是削足适履、南辕北辙了。出处：宏景软件： www.hjsoft.com.cn总之，我国企业集团人力资源管控信息化是大势所趋，关系到集团企业和eHR产业的健康快速发展，这是一个值得深入研究、探索的大命题。 学习一下，我是新人！！！ 影响制约关系{:5_208:}{:5_208:}{:5_214:}{:5_214:}
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