中小型制造企业如何进行人才梯队建设
人才梯队建设说起来容易，做起来没有个一、两年的时间如何建设起来？它含盖的内容太广了，真不知道如何有效的去开展这项工作。坛中有没有做过的，而且还卓有成效的。赶快分享一下吧！你想要解决什么问题，非要这个“人才梯队”？？ 主要是想优化人员配置、降低用人成本、内部团队建设、人才储备， 首先谈到优化配置和人才梯队，完全是两码事。
老板要确认对人才储备这件工作的认可。很多小公司，能够保证一个萝卜一个坑就不错了，人才梯队建设无从谈起；
另外，才是人员的选拔，培训、激励计划等 嗯，说的有道理。
老板是支持的，现在正在做第一步：进一步优化各部门、各岗位说明书。一点一点的推进 人才梯队建设是企业发展成熟的必经之路，无论你是初建团队还是企业已顺利运营。首先，了解公司的中长期战略发展方向和目标，根据这些数据进行各部门人员编制的规划，然后根据各部门的人员编制来制定部门人才梯队建设。做到任何时候都可以长江后浪推前浪，不要上面的人离开了，职位就出现空缺的被动状态，此之谓企业管理之大忌！ 易枫 发表于 2014-1-23 15:04 static/image/common/back.gif
人才梯队建设是企业发展成熟的必经之路，无论你是初建团队还是企业已顺利运营。首先，了解公司的中长期战略 ...
GOOD,Thanks! 这个得要与企业战略相结合 涉及到企业方方面面，从最基本的岗位分析、评价，人员测评，绩效指标提取。虽然没做过，但是我个人觉得，就像你所说的，要从最基本的岗位分析着手，现有人员的测评等入手，根据岗位分析——岗位评价——胜任力模型建立——绩效指标提取——薪酬的设计，以及组织结构和公司的战略规划，细分到各部门的人才梯队建设，细想起来的确需要很长时间。 中小企业要做好一岗多能，培养员工掌握多种技能，在人员短缺时可以马上补上去。
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