HR-三文鱼
发表于 2014-1-27 11:38:30
想办法让老板认可你的工作业绩，跟人情分没多大关系。
Lynn_Wang
发表于 2014-2-2 20:04:15
考核最怕的是都做好人，往往使考核无法公正、公平。如果使用KPI指标考核方法可以减少人情分的存在。
子其
发表于 2014-2-8 10:48:23
人情分在当今企业管理中随处看见，但是说到绩效考核，我认为你的这个建议和思路很不错，给人情分一定的活动空间，但是要掌握一个度，只有这样才不会让人情分左右我们的思维，影响我们绩效考核的真正目的。
elba_pan
发表于 2014-4-18 00:36:21
"人情"如何应用，还得看企业文化、企业看中的是什么，对于绩效，企业是用他来干嘛，他该起到怎样的作用，老板需要他起到怎样的作用；在企业战略层面，是否需要应用绩效这个工具去实现目标的实现，抑或绩效不过是管理员工的一种工具或手段。比如在一些民营企业，绩效起到的作用是管理员工，并不是实现企业的目标，那么人情在绩效就起了相对大的作用。但个人认为，人情在绩效的应用会随着企业规模大发展而需要逐渐弱化，逐渐走向规范化的管理。
cain_easy
发表于 2014-4-18 07:43:31
恩 是啊 这个就是国情 导致那么多的管理工具在中国失效 绩效就是普遍的一个例子，绩效就近是对人还是对事 是我们再推动相关事情之前要再老板那里摸底的。
悠游的鱼
发表于 2014-4-18 10:08:31
人情分我觉没法避免的，即使不是什么皇亲国戚，部门经理也会对各别员工有偏爱的，主要就是看经理的心态调整。
dayjane
发表于 2014-4-18 10:12:52
赞一个。
孩子@学生
发表于 2014-7-27 15:02:26
我想直接和老板本人谈这个问题，争取最大限度的公平。会不会好点呢
面若小银盘
发表于 2014-7-30 13:32:07
人情分指标控制在10%-15%最为合适
moon Zhao
发表于 2014-9-3 09:28:10
确实，人情的影响还是挺大的