情人节话人力资源管理
其实有个伴结个婚和人力资源管理一样一样的。了解男方情况，相当于筛选简历。见面相亲就是招聘初试，过了这一关，就该见父母复试了。父母有时候叫上七大姑八大姨搞小组面试，男方一一接招。最重要的，父母会通过朋友，去男方的村里了解男方的情况，这就是严密的背景调查。搞完了，就到一个仪式阶段了，男方和女方订婚，试用期就开始了。订完婚继续接触考察，顺利通过，那男方就能转正，和女方领证了。
领证，相当于男女双方签订绩效合约，而后他们就在一起生活了。每天的生活中，女方都在对男方进行绩效考核。好了有奖励，做顿好饭，收拾家务，接吻等等。不好了，女方就不厌其烦的开始对其进行纠正，让其发展提高，这就是专项培训。考核+奖励+发展，绩效管理一直进行着。
结婚纪念日，是个特别的日子，这一天所有的一切，都重申着双方的绩效合约是有效的。每年都有一次的结婚纪念日，相当于企业的年度绩效考核。如果男方在这一天表现不好，轻则扣减零花钱，重则降级降等，直至淘汰。
说到底，爱情、婚姻和人力资源管理一样，只有技术是不够的，关键看你是不是用心了。如果没有了责任心，一切的技术手段都将无济于事。
非常有道理！ 太有道理了，赞一个 好纠结样子。。。。。。
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