关于高管考勤的问题
公司关于考勤的规定是说高管要按照公司规定进行考勤，现有一财务总监（公司董事）没有按照规定进行打卡。
总经理要对人力资源部出一个处罚通告，并扣除财务总监缺勤的工资。
如果你是人力资源部的考核专员，你该怎么办？
因为考核的工作和财务总监打交道的机会很多，又该如何缓和彼此之间的关系？ 这个，财务总监是第一次缺勤么？那肯定是有状况，具体什么状况，他们自己心里都门儿清，谁都知道人力资源没有那么大的权力，只是执行。所以去做吧，该迁怒的会迁怒，明事理的不会介意。如果财务总监愿意让你做倾听者，就哦了 听着像考试题，呵呵 几次没有打卡啊？就一次的，总经理不会这么大题小做吧，如果是多次的话，之前人力资源为什么没有进行沟通？如果觉得不好得罪财务经理的话，做一下总经理和财务经理二边的工作吧。 按照公司制度执行，或许考勤只是一个处理财务总监的借口。所以你没有选择的余地，按照制度来执行，不得罪财务，就得罪老板，你自己权衡。 这个事情处理起来真有些头疼啊！
恐怕要好好查阅一下公司的规章制度了。高管，大多数企业是不定时工时制，不考勤的，如果楼主的公司规定要考勤，那就是个依据。再看看财务总监的行为是否真正违反了规定？违反程度如何？是否还有其他高管也出现这样的现象？
要想处理好，与总经理的沟通也必不可少。总经理的真实想法是怎样？处理的目的是什么？杀一儆百？还是单纯地整顿工作纪律？都需要HR细心揣磨啊！
最后，就是与财务总监的沟通了。职责所在，又要合乎人情。真是考验啊！
楼主加油！
徐顾问劳动法律服务所，欢迎您的光临。
http://shop108462958.taobao.com/shop/view_shop.htm?shop_nick=tbmjxmx&tracelog=tzs_jrdp 1、公司既然的制度规定高管也需要考勤，那就应该遵守；但前提是高管以及员工是否有知晓此政策（最好有书面的知晓制度的证据）
2、在总经理气消（小）之后与其沟通，因为毕竟是公司高管，出具公告是否本次可免，但是可按制度进行相应的扣薪处理（这样知晓的人员较少，保留住高管的面子，也照顾到总经理的情绪与目的）
3、与高管进行单独沟通，将处理结果告之给其，让他本人知晓人力资源部的努力与维护公司制度的无奈之处，希望后期能改善
4、从公司其它人员的考勤管理出发，从小细节开始整顿 这事啊，够呛的，其实大家心里都明白，抓考勤只是个由头而已。建议如果你是初级hr，那么就装傻，找财务总监去说一下，明理的人都明白，你是夹在中间的执行人员而已，不会太难为你的，这件事情是必须要做的，因为牵扯到一个人的站队问题，呵呵；如果你是资深hr，那就要从深层次来考虑一下原因，是什么事情造成了这个现状，旁敲侧击的去化解这个矛盾，如果有人能跟你说出事情的原委，那就算成功了一大半了，说明你做人和沟通能力俱佳，考勤这个事情也就是很小的事情了。
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