RE:[原创] 关于定岗定员的问题 真实案例 请教各位
我们公司面临着这样的问题，难办……RE:[原创] 关于定岗定员的问题 真实案例 请教各位
好的咨询公司，现在太少了。我觉得，管理需要成本，这很正常。今天接待了咨询公司，看起来还象那么回事
今天又来了一家咨询公司，看起来还象那么回事，会谈了三四个小时。将公司的现状及人员情况都介绍了很多，包括人员结构等。现在我们正等他们拿出方案及报价来，估计价格也不会低于10万元。当然，钱不是最重要的，重要的是能否起到预期的作用。看来也有点说不清。
他说，我们的管理及二线人员是多了，他说可以帮我们减去一半的人，但是要“高薪高待遇”，如果余下的另一半能力不够的话，我们可以从社会上选聘优秀的能胜任的。
呜呼，理论上可行，而实际上，减下的人呢，都裁掉吗，而高薪，多少算是呢？如果高出一线很多的话，一线难道不会有意见吗？
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可以先做一下工作分析RE:[原创] 关于定岗定员的问题 真实案例 请教各位
建议先做岗位分析,确定是否真正多人.RE:[原创] 关于定岗定员的问题 真实案例 请教各位
赞同精灵嘟嘟的意见RE:[原创] 关于定岗定员的问题 真实案例 请教各位
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我觉得应该先静下心来做好工作分析，只有这样你才有最起码的根据呀！虽然我不知道如何才能更好的做好工作分析（我也正在摸索之中），但是我感觉你现在的工作分析没有做到位！我来说一说
在定员之前必先定岗，要根据组织发展需要建立组织架构图，在建立架构图是不要分的太细，一旦细化相应岗位人员编制就会增多。现有部门根据工作性质、组织需要能合并的就应合并。根据确定的岗位配置人员时不应全到位，而是根据生产发展需要一步一步到位，一旦定编人员全到位而主管又要新增人员时，就要做好组织分析，人力资源部门负责招聘的人就要关卡卡严。当然做所有这些事情都必须取得公司上层即经营层的理解和支持。