从并购案看HR专业厂商的价值
在云计算技术与应用迅速发展的潮流下,国际国内e-HR行业显露出了无限广阔的美好前景,其中最为明显的证明便是老牌ERP等综合厂商对专业HR软件厂商发起的一桩桩并购大案。不必说早在2004年,甲骨文(Oracle)花费54亿美金并购PeopleSoft,仅2012年以来就接连发生了多起并购:2月,SAP以34亿美元并购SuccessFactors;3月,甲骨文再以19亿美元并购Taleo;8月,IBM又以大约13亿美元并购Kenexa。同时据各种消息反映,多家厂商对发展迅猛的Workday也表现出了强烈的购买欲望,只是其老板明确表示Workday的发展目标是上市,现在不会***给其他厂商。去年,国内也有两家ERP厂商先后与宏景软件洽谈收购事宜,同Workday一样也是创业团队的宏景软件,有自己的发展战略与规划,不同意***而作罢。这些并购案所折射出的综合厂商战略布局考虑不言而喻,但问题随之而来——这些综合厂商在其整体ERP系统中都含有e-HR模块,而且也都打造多年,那么为何综合厂商还要并购专业厂商?并购后自有e-HR产品与专业厂商的e-HR产品发展走向如何?
这个问题背后一个更为根本的问题是:专业厂商到底有怎样的核心价值,或者说专业厂商产品与服务能够给综合厂商带来怎样的价值?且此价值足以使综合厂商置自有e-HR于一侧,而舍得投入动辄数十亿美金的真金白银进行并购——并购额至少很直接地表达了一点:专业厂商产品很值钱、打造不易。
从上述被收购的国外HR专业厂商到中国的HR专业厂商如宏景软件来看,做好HR软件,需要的不仅仅是IT技术,更需要对人力资源业务的深刻理解。技术是为业务服务的,现代人力资源管理需要的软件再不是综合厂商经常表现的员工档案、薪资计算等基础业务,而是要能支持企业更好实现人才开发的绩效管理、能力素质管理、职业生涯管理等具有专业技能的战略性人力资源管理系统,因此人力资源管理信息化既是一个需要长期积累的技术行业,又是一个需要不断开拓的引领管理理念的管理服务行业。如同国内规模最大的HR专业厂商宏景软件,成立十四年来一直专注于人力资源管理产品和解决方案业务,在大量业务模型的积累下,为用户提供了包括人员信息、报表、薪资、考勤等基础性的信息管理模块,还提供了薪资管理、招聘管理、培训管理、干部管理、变动管理等流程化的职能业务应用模块,更有帮助企业构建高效能组织的绩效管理、人力规划、决策分析、在线学习、在线考试、自助服务、能力素质等人才管理模块,是能够帮助企业全面提升的高价值的系统化服务。
从现实情况来看,很多综合厂商虽然完成了资本意义上的并购,但并没有产生“化学反应”:自有和并购两条e-HR产品线依然并行,相对独立实施和运行,并购产品线与ERP之间距离无缝集成还存在一定差距,仍主要通过接口方式实现。而近年来的几起并购,从目前观察中可以看出,至少被并购的专业厂商仍保留自有品牌、进行着独立销售和实施。
出处:宏景软件
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