2、如果要进行考评，可以让总部接口人考评。上报及时率、准确率和程序化工作。
3、也可进行简单的笔试考核。他们的工作程序化程度较高，调研后可根据日常工作出题。
简单的设定几个评估指标，用人部门给出用人意见就好，HR不主导业务部门的评估，协助组织和评估就好~ 行政专员就是起沟通协调的工作，如果老板认为满意，双方工作在一起配合默契，急领导之所急，想领导之所想，HR定好的考核也是摆设。公司里只要发挥出自己的价值，并可以不断的使自己增值，在本职岗位发光发热就行。 内勤不是一个重要岗位，建议先和老内勤聊下，梳理出她们的工作内容及重点特性，再合理的量化一些指标做一个考核表，基本上可用就行。
如果分公司经理有意见的话可以参考分公司经理意见。 1、助理的职责是否完全履行；
2、岗位KPI指标达成情况；
3、个人能力的综合考评。 一看工作态度，是否热心；
二看工作质量，是否有差错；
三看人际关系，是否有冲突；
四看个人品德，是否有问题。 呵呵，从各位给我回复中，发现自己在提出问题时没有表达清楚，会把这个问题提出来向各位大虾们请教，是因为这个岗位在我们公司的分公司中有着较为举足轻重的作用，虽称之为助理，但实际上她们承担着一个地级市分公司日常的行政人事管理，销售信息管理，销售、服务人员的日常工作督促及跟踪，分公司档案管理，有的还需要兼管仓库管理，她的试用期一般为两个月，新来的人员在这两个月的时间主要是适应工作环境和工作内容、与分公司人员建立较熟悉的关系，正式进入工作状况，熟练并独立进行工作操作最少需要三至四个月时间，那初入职的这两个月的考核就变得比较不具体，在做试用期的考评时就变成以印象分为主。所以很感谢“子斫”，您的建议我会认真的考量，这四项应该来说是比较贴近实际操作的，也很感谢各位给我的建议。 能否制订一些详细的量化指标，结合工作态度进行考核
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