如何建立任职资格标准更具有可操作性？
各位朋友：想向大家请教，任职资格标准如何建立才具有可操作性。
目前公司有意建立各等级的任职资格标准和评价体系，想借鉴华为的标准，从基本条件、知识技能、工作行为、成果贡献和职业素养几个方面建立标准，但对于标准写到什么程度可操作性更好没有把握，标准太细过于复杂，费工费时难以操作；而标准简单，评价还是拍脑袋，走过场、起不到作用。
对此比较为难，有没有这方面在行的专家可指点一下，或者有没做得比较好的企业资料推荐一下，交流一下？
拜托各位、辛苦各位高人！！！
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