HR部门一共5个人，1个经理1个主管，3个专员。
提出离职是跟主管谈的（本不想越级沟通，但貌似是错误的决定），主管当天表示下午跟经理反馈再答复，下午告诉我同意离职。
半个月过去跟经理表示可以安排人手交接了，经理：你什么时候跟我说过离职？你都没跟我谈过好吧，再说人没招到你怎么可以走。
楼主当天约经理谈话，要求再1个月走人并让其签字。经理不肯签字，后来双方弄得不太愉快，因我坚持再1个月走，已经做了让步延期了半个月。经理坚持1个半月再让我走，最后我妥协了。 提前一个月提出辞职，到期就可以直接走人的吧，不知道你是碍于人情，还是不舍得走 时间都去哪儿了 发表于 2014-3-7 13:28 static/image/common/back.gif
绩效指标反复无常，如果刚开始实行绩效考核不成熟，指标变动是可以理解的。但是比如，某项指标，培训到位率 ...
我很想知道你们这是照的哪家咨询公司啊，输入结果太不靠谱了，咨询的结果就是利用罚款吗？.....这种公司早就应该走了，没什么不好说的，如果其他公司HR问，把你认为不合理的地方实话实说就行，最好能带上你个人的认识，直接说出你认为应该采取怎样的方式会取得更好的效果。面试的时候，面试官喜欢听你的真实想法 这样的公司你居然觉得认同公司的企业文化？你觉得企业文化是什么？离职的时候直接点说，又不要紧，反正是要走了，公司领导认不认可和你一毛钱关系都没有。至于HR要不要深究，也和你没有关系，说完了就走了，不影响吧。不过如果你要在同行业找工作的话，可以讲的委婉点。 楼主的善良打动了我，已经提出离职的员工还能这样为公司着想和付出，必须赞一个！
我想，让楼主离职的，还是没有成就感吧！这个感受，我觉得可以实话实说。如此的付出，还没有鼓励，任何人都不会有被支持的感觉。换个环境，重新开始，也许是个不错的选择。
只是，换个环境容易，楼主，还需要准备解决方案啊！再碰上依旧管理无序的环境，如何让自己获得成就感呢？
徐顾问劳动法律服务所，欢迎您的光临。
http://shop108462958.taobao.com/shop/view_shop.htm?shop_nick=tbmjxmx&tracelog=tzs_jrdp 再找工作面试的时候，可以说一半事实藏一半，不要带埋怨的口气，挑几个确实有问题的点，比如绩效考核起不到激励效果，同时别忘了带上你自己合理的建议。可以说自己人微言轻，建议得不到采纳，反复多次这种情况后，觉得这个平台不适合自己发展；当然了，也不要显得特能耐咄咄逼人的态度，让主管觉得你不好掌控、对他有威胁，哈哈。 这样的工作很不合理啊，我也不相信他真的能找到合适的人选哦。
首先不合理的地方可以提出嘛，这样的扣绩效，钱也不多，╮(╯▽╰)╭是早该离职了。 本帖最后由 jelong 于 2014-4-2 16:13 编辑
单纯从以上表述来讲，楼主是个不错的员工；不过有些时候你不把事情说明白，走了就是你的错！个人觉得找个时机跟经理再谈谈。本着确定离开的心态，并且可以建议经理做一个培训满意度调查及培训需求分析，以此了解现状。绩效的事情除非业务部门叫，后勤部门的作用微乎其微。另外，应聘其他单位，面试都是仁者见仁智者见智，不过有一点对于原单位不能抱怨太多，点到即止，祝你好运！
楼主你们的制度似乎像是拍大腿想出来的，不够科学。另外，不是钱多不多的问题，本身工作量太大，工作成果就不可能好。为了企业的利益，你应该要求增加岗位编制才对。一个人埋头苦干，没有成果，自己仅仅说我不抱怨是不行的。压抑自己的愤怒，你这是。对自己不好，你看，压力始终存在，最后你不是辞职了？就是因为工作量太大。另外除了增加编制，自己也要和同事讨论下如何提高自己的效率。哪些项目最耗时间，效果最差，就写好报告附上数据要求减免或者加编。。。。总之，不要自己扛 这是锻炼。你什么都不会。这正好有个免费的（还另给你付费）的锻炼场。何乐而不为呢？
讲师是如何锻炼来的？你不去讲，不去花心思如何成长。
so：把主要精力放在培训上。抓考勤，让他见鬼去吧。
当你成长为一名优秀的可以自己开发课件的讲师时，一切都不是问题啦。
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