[原创] 绩效面谈谈什么？（请各位大侠讨论一下）
我们公司人力资源状况只是停留在以前的人事部门角色定位。以前做的绩效考核只是发了奖金什么事都没有了，呵呵，感觉真郁闷，所以我进来后建议经理推动进行绩效面谈工作，跟他谈了两次后终于说动了，同意我推动此事，但过了经理这关，其它部门的经理也难搞定，他们认为提出如下几个问题，请大家帮忙说说看，该如何处理：1、公司的考核工作还处于比较原始的状态，考核结果基本上只是作为发奖金的依据，没有其它的作用，所以用些部门经理就说不知道谈什么，谈加薪？这个不是他们能够决定的；谈升职？这个也不是他们能决定的。
2、有的经理认为平时工作有什么问题都已经及时提出来了，没有必要再进行这样的面谈。
3、也有的认为一个季度进行一次面谈太过于频繁了。而且有的部门人数较多，于是有的部门经理认为只是找一些考核成绩不良的进行面谈都行了，但是我想如果只是这样那么对于绩优者不进行一些精神上的鼓励，也是不好的。所以也达不成一致意见。
我自己也有一个疑问，就是是否有必要给部门内所有人都进行面谈？
请各位大侠帮助解惑，谢谢！
RE:[原创] 绩效面谈谈什么？（请各位大侠讨论一下）
你必须清楚绩效面谈的目的是什么，从你的提问来看，你只要求别人进行绩效面谈，你不告诉他为什么面谈、怎么面谈、面谈后的结果如何处理等 ，所以才有所谓的部门经理的问题。建议你：1、你自己先把以上问题搞清楚；
2、完善你的绩效考核体系；
3、协助部门经理进行实际操作。
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