[原创] 请指点：薪点制
公司准备实施薪点制，对这个我不太懂，请教各位专家，给予指点。RE:[原创] 请指点：薪点制
那你去看书了，好多这样的例子的，上海好多企业都实行的是薪点制的RE:[原创] 请指点：薪点制
其实许多企业都用薪点制来解决薪酬体系的。你可以找个案例一读，应该很容易的。
薪点制其实就是对岗位用薪点因素进行评定的一种方法。
薪点制
薪点是根据员工各个方面的情况综合确定的。比如：员工的岗位，教育，发展潜力，工作年限等等。设特定员工的总薪点为D，那么D＝D1+D2+D3……，其中D1是员工岗位的薪点。请lz去找找一本书看看。RE:[原创] 请指点：薪点制
我也想了解,请能提供相关案例?RE:[原创] 请指点：薪点制
所谓薪点制就是，先用岗位价值评估的一些要素对公司各岗位进行测评，得出价值分数（或叫点数），然后将点数按一定比例（如每点5元）折算成岗位工资。因这种方式比较机械，所以现在一般是将某段点数范围的岗位归于一个区间，形成岗位价值段，然后每个区间赋予宽幅的薪酬区间。
一点想法
我没有实际做过，从理论上有些想法，我觉得，薪等是对员工进行分类，从而将薪酬分为几等，一般在10-20个左右。薪点是根据员工的各个方面的情况综合确定的，对所有员工按照统一标准进行细致分等，会多达1000-2000个。
规模较大的企业可以用薪点来计算薪酬。每个员工的薪点确定之后，将企业的薪点系数相乘就可以得到这位员工的薪水。
这个里面，难就难在每个员工的薪点确定上。
RE:[原创] 请指点：薪点制
上海有岗位测评的活动MSN:shmt0909@hotmail.comRE:[原创] 请指点：薪点制
基础工作就是岗位价值评估(或者叫工作评价\岗位测评),对岗位的价值进行打分和排序,后面的工作就有区别了,薪点制是将评估的得分折算成工资,实际上是不科学的,一是评估本身的结果主观性就比较强,直接折算有损内部公平,再者折算时不能合理考虑外部竞争的问题.
所以也有专家对薪点制批判的比较尖锐.同时提出比较科学的方法是采用回归模拟和参照市场水平进行薪酬结构和水平的设计,个人认为还是比较科学的.
最好淡化掉所谓"薪点'的概念,新概念多了并非好事.薪酬结构嘛,实用即可,搞的象高科技一样就没有必要了.
问一下
所以也有专家对薪点制批判的比较尖锐.同时提出比较科学的方法是采用回归模拟和参照市场水平进行薪酬结构和水平的设计,个人认为还是比较科学的.请问一下，回归模拟是什么东东，能讲一下吗？或者发邮件至“resy81@sina.com”，谢谢。